đốc công ty, ông ta sẽ không nói là “Tôi muốn một người hiểu rõ tường tận
sản phẩm của công ty” mà ông áy sẽ tìm kiếm người có những phẩm chất
cần thiết.
-Những phẩm chất gì vậy ạ? – Chàng trai hỏi ngay.
-Một CEO thông minh sẽ tự hỏi mình: “Liệu người này có đủ phẩm chất
phù hợp để đảm đương công việc không? ”.
Chàng trai thắc mắc:
-Tại sao người ta lại quan tâm nhiều đến phẩm chất chứ không phải là khả
năng chuyên môn?
Frank – vốn là một CEO – giải thích cho chàng trai:
-Bởi vì, thường thì một người có những phẩm chất tốt sẽ có khả năng đưa
ra những quyết định tốt hơn, đặc biệt là những người trung thực, có trực giác
và tri giác tốt.
-Tại sao lại là ba phẩm chất đó chứ không phải là những phẩm chất nào
khác ạ?
-Trung thực là bởi vì những người trung thực sẽ không lựa dối mình về
hoàn cảnh hiện tại. Họ biết loại bỏ những điều rườn rà và tìm ra bản chất của
vấn đề rất nhanh.
Còn đối với những người có trực giác, họ sẽ biết tin vào trực giác của
mình và không dựa dẫm hoàn toàn vào trực giác của người khác để đưa ra
quyết định. Họ biết tin vào chính mình và hiểu rằng lãnh đạo có thể tin tưởng
họ.
Cuối cùng là khả năng tri giác. Nếu một người nào đó không không có
khả năng thấy rằng họ có thể đang vo tình phá hoại chính thành quả của
mình, sớm hay muộn công ty của họ cũng phải trả giá cho điều đó
Khi ta may mắn tìm được ai đó có được những tính cách như vậy thì ta có
thể yên tâm mà thuê họ và trả lương cho họ thật hậu hĩnh, vì họ sẽ mang đến
lợi nhuận gấp nhiều lần hơn thế.
Chàng trai trẻ mỉm cười và nói rất hào hứng:
-Cháu nóng lòng muốn học đến phần cau hỏi riêng tư quá.
53
