tàu đã trả lời: “Im đi, tôi đang bận.” Đó là những lời cuối cùng trước khi
mọi chuyện diễn ra. Đúng 30 phút sau, con tàu vĩ đại – con tàu mà vị
thuyền trưởng của nó đã nói rằng ngay cả Chúa trời cũng không thể đánh
chìm – đang chìm dần… Họ đã đánh giá thấp sức mạnh của tảng băng và
đánh giá quá cao sức mạnh của mình. Thật là một sự miêu tả chính xác
dành cho rất nhiều người trong thời đại ngày nay.
Không ai có thể trông chờ thành công nếu bản thân không ẩn chứa tính cách
mạnh mẽ để bảo vệ tài năng và kiên định trong những thời điểm khó khăn.
Tính cách giúp chúng ta đứng vững dù bão tố có khắc nghiệt đến đâu. Hay
nói, như David McLendon: “Tính cách chính là bệ đỡ sẽ quyết định một
người có thể chịu được bao nhiêu sức nặng. Nếu tính cách của bạn cỡ một
que tăm, bạn chỉ có thể đỡ một con tem. Nếu tính cách của bạn cỡ một cái
cột, bạn có thể chống đỡ cả mái nhà.”
Vậy chính xác thì những gì tạo nên tính cách? Hãy hỏi hàng chục người và
bạn sẽ nhận được hàng chục câu trả lời khác nhau. Tôi tin có thể chốt lại ở
bốn yếu tố sau: (1) kỷ luật tự giác, (2) các giá trị cốt lõi, (3) ý thức về bản
thân và (4) sự chính trực. Hãy xem xét từng yếu tố.
93. Kỷ luật tự giác
Ở cấp độ cơ bản nhất, kỷ luật tự giác là khả năng làm những điều đúng
ngay cả khi bạn không thích làm. Các nhà lãnh đạo xuất chúng và những
người đạt thành tựu trong lịch sử đều hiểu điều này. Nhà triết học Hy Lạp
Plato khẳng định: “Chiến thắng đầu tiên và tuyệt vời nhất là chinh phục
được chính bản thân mình.”
Chiến thắng vĩ đại nhất là chiến thắng nội tại. Oswald Sanders, tác giả
Spiritual Leadership (Lãnh đạo tinh thần), cuốn sách về thuật lãnh đạo đã
khởi động chuyến hành trình làm lãnh đạo cho tôi, cho rằng tương lai đồng
hành cùng những người có kỷ luật. Theo ông, nếu không có kỷ luật tự giác,
những năng khiếu khác của nhà lãnh đạo – dù vĩ đại đến đâu – cũng không
