Tôi đã giảng dạy thuật lãnh đạo trong 30 năm và viết nhiều sách về đề tài
này. Trong suốt thời gian đó, tôi đã cố giúp mọi người phát triển các kỹ
năng có ích khi họ làm lãnh đạo. Tuy nhiên, tất cả các kỹ năng trên thế giới
này sẽ không giúp được những người thành tâm. Các nhà lãnh đạo có kinh
nghiệm rất hiểu điều này. Stephen Covey viết:
Nếu tôi cố gắng dùng các chiến lược và sách lược khiến người khác phải
làm những gì mình muốn, làm việc tốt hơn, có động lực hơn, quý mến tôi
và quý mến lẫn nhau trong khi tính cách của tôi tồi tệ, chẳng hạn như sống
hai mặt hoặc giả dối, thì về lâu dài tôi không thể thành công. Cách sống hai
mặt đó sẽ nảy sinh sự thiếu tin tưởng và mọi thứ tôi làm – thậm chí cả việc
tạo mối quan hệ tốt – sẽ bị coi là giả tạo.
Dù tài hùng biện có giỏi tới đâu hay ngay cả ý định có tốt đến thế nào, nếu
có ít hoặc không có được lòng tin thì không có cơ sở bền vững cho sự thành
công.
Tính cách không thể thừa kế. Nó cũng không thể mua, không thể đo lường
hay chạm vào được. Nó chỉ có thể được xây đắp một cách từ từ. Không có
tính cách, một người không thể lãnh đạo những người khác.
100. Tính cách phản ánh sự tồn tại lâu dài
Nếu bạn muốn biết mất bao lâu để có thể lên tới đỉnh, hãy xem lịch. Nếu
bạn muốn biết cần bao lâu để có thể xuống tới đáy, hãy thử loại đồng hồ
bấm giờ. Tính cách quyết định chuyện gì sẽ xảy ra. Các giấc mơ tan vỡ, các
khả năng biến mất, các tổ chức chao đảo và mọi người bị tổn thương khi
một người không có tính cách mạnh mẽ để bảo vệ tài năng của mình. Tính
cách tạo cơ hội cho sự tồn tại lâu dài trong bất cứ nghề nghiệp, mối quan hệ
và mục tiêu giá trị nào.
Mục sư J. R. Miller viết: “Điều duy nhất lùi xa quan tài, tránh những người
đang than khóc và không chịu bị chôn vùi là tính cách của con người. Đây
