lãnh đạo, doanh nhân, chính trị gia ít chịu ảnh hưởng bởi ham muốn tiền
bạc. Thật sự đó không hẳn là câu hỏi về việc phải làm gì, đơn giản chỉ là sự
sẵn lòng thực hiện mà thôi.
Có nhiều người ngồi một chỗ và chờ đợi ai đó tiến ra phía trước và nhận
trách nhiệm. Đôi khi đó là do tính cách yếu ớt, sự lười nhác, thiếu quyết
tâm… Nhưng thường là do việc đánh giá tồi hoặc thiếu lòng tự trọng. Nhiều
người tin rằng sẽ có ai đó đủ khả năng hoặc có vị trí tốt hơn mình để đứng
lên và tạo ra sự khác biệt. Nhưng sự thật là phần lớn những người làm nên
sự khác biệt đó nhận lấy trách nhiệm không phải vì họ là người làm việc đó
tốt nhất, mà vì họ đã quyết định thử.
120. Đưa ra những quyết định khó khăn và quyết tâm bảo vệ
Khi còn là Thị trưởng thành phố New York, Rudy Giuliani để một tấm biển
trên bàn mình, với dòng chữ: “Tôi chịu trách nhiệm”. Trong cuốn sách
Leadership (Thuật lãnh đạo), ông viết:
Trong suốt sự nghiệp của mình, tôi luôn duy trì thái độ chịu trách nhiệm –
bởi ý nghĩ cho rằng những người làm việc cho tôi phải chịu trách nhiệm
trước người khác – và điều này bắt đầu từ tôi… Không gì tạo dựng lòng tin
ở một nhà lãnh đạo tốt bằng thái độ sẵn sàng nhận trách nhiệm về những gì
xảy ra khi đang làm nhiệm vụ. Cũng có thể nói thêm rằng, không gì tạo nên
một nền móng vững chắc để các nhân viên của mình đạt tiêu chuẩn cao
bằng việc bản thân người lãnh đạo phải đạt mức tiêu chuẩn thậm chí còn
cao hơn. Điều này đúng trong bất kỳ tổ chức nào, đặc biệt trong tổ chức
chính quyền.
Cách nghĩ đó giúp ông rất nhiều trong vụ khủng hoảng ngày 11 tháng 09
năm 2001, ông phải nhanh chóng đưa ra các quyết định khó khăn. Và dù
các quyết định đó đúng hay sai, ông cũng phải làm. Tinh thần trách nhiệm
cao cùng sự lãnh đạo quyết đoán của ông đã giúp người dân rất nhiều trong
thời kỳ khó khăn đó.
