Nếu bạn quan tâm tới những gì các nhà lãnh đạo và cựu giám đốc điều hành
xuất sắc nói về điều này, bạn sẽ nhận ra một nét chung:
RAY GILMARTIN (MERCK): “Nếu tôi được quyền đưa ai đó lên trang bìa
tạp chí Business Week hoặc Fortune, đó sẽ là người lãnh đạo tổ chức nghiên
cứu của chúng tôi, không phải tôi. Hoặc tôi sẽ đưa cả nhóm lên trang bìa.”
LOU GESTNER (IBM): “Tôi chưa từng huy động vốn quay vòng cho công
ty. Chính 280 nghìn con người trong công ty đã làm việc đó. Chúng tôi thay
đổi trọng tâm, thay đổi mối quan tâm, và một nhóm gồm những người tài
năng vĩ đại … và đã thay đổi cả công ty.”
DAN TULLY (MERRILL LYNCH): “Thật ngạc nhiên nếu biết bạn có thể
làm gì khi không làm với toàn bộ sức lực. Chỉ có ý tưởng thì không có gì là
thực sự cả.”
WALTER SHIPLEY (CITIBANK): “Chúng tôi có 68 nghìn nhân viên. Với
một công ty tầm cỡ thế này, không phải tôi đang ‘điều hành công việc kinh
doanh’. Công việc của tôi là tạo ra môi trường cho phép mọi người tác động
đòn bẩy lẫn nhau để vượt lên chính khả năng của mỗi người.”
Nếu bạn muốn giúp nhóm của mình tiến xa hơn và giúp các thành viên
trong nhóm mài giũa tài năngcũng như phát huy tối đa tiềm năng của họ,
khi mọi thứ trục trặc, hãy nhận lỗi về mình nhiều hơn, và khi mọi thứ tốt
đẹp hãy chia sẻ tất cả những công trạng đó.
Một người từng khiến tôi chú ý là Bono, ca sĩ thuộc ban nhạc rock U2.
Nhạc của Bono không phải là sở thích của tôi. Nhưng niềm đam mê, khả
năng lãnh đạo và sự tích cực của anh thật sự gây ấn tượng với tôi. Năm
2005, anh được tạp chí Time bầu chọn là “Nhân vật của năm" cùng với Bill
và Melinda Gates.
Không có gì để nghi ngờ về tài năng của Bono. Thành công của anh trong
thế giới âm nhạc là rõ ràng. Anh đã sáng tác rất nhiều bài hát tuyệt vời, và
