thường các nhà lãnh đạo hoàn thành những nhiệm vụ lớn bằng cách chia
một công việc thành nhiều phần và phối hợp nỗ lực của tất cả mọi người.
Các công trình lớn, như Kim tự tháp hoặc Vạn Lý Trường Thành, được
hoàn thành theo cách đó. Tuy nhiên, một số nhiệm vụ không thể hoàn thành
theo cách cộng thêm người. Định luật Brooks phát biểu: “Thêm người vào
một dự án phần mềm chậm trễ sẽ làm nó chậm hơn.” Nhiều hơn không phải
bao giờ cũng tốt hơn, một số việc được làm tốt nhất khi chỉ có một cá nhân.
Một minh họa tuyệt vời và đơn giản cho tầm quan trọng của tài năng trong
thể thao là môn nhảy cao. Muốn giành chiến thắng, vận động viên có thể
phải nhảy qua bảy feet , chứ không phải bảy người có thể nhảy một foot.
Tuy vậy, chúng ta vẫn thường tin có thể đạt được thành tích cao hơn khi đưa
thêm người để thực hiện một nhiệm vụ. Đó không phải là giải pháp luôn
đúng. Thực tế, cũng giống môn nhảy cao có nhiều nhiệm vụ yêu cầu tài
năng xuất chúng của một người chứ không phải khả năng bình thường của
nhiều người.
ĐẶT TÀI NĂNGTRONG TẦM NGẮM
Như đã nói, tôi không đánh giá thấp tầm quan trọng của tài năng. Tài năng
là món quà Thượng đế ban tặng và đáng được tôn vinh. Khi chúng ta quan
sát những người có tài, chúng ta nên:
1. Thán phục tài năng của họ
Đọc các cuốn sách về thuật lãnh đạo của Jack Welch, tôi kinh ngạc bởi trí
tuệ sâu sắc hòa quyện với những kinh nghiệm thực tế của ông. Không có gì
đáng ngạc nhiên khi ông có thể xoay chuyển Tập đoàn GE và đưa nó lên vị
trí thống trị trong các doanh nghiệp Mỹ. Jack Welch là một nhà lãnh đạo
bẩm sinh.
Tôi thường tới các buổi hòa nhạc của Sarah Brightman mỗi khi có cơ hội.
Giọng hát của cô rất đặc biệt. Tôi luôn say sưa lắng nghe cô hát và kinh
