Có những người mục đích làm việc không chỉ xuất phát từ tiền, mà còn
từ tình yêu công việc. Trong tiềm thức, mỗi nhân viên đều hy vọng được
làm và phát triển công việc mình yêu thích.
Tạo “đất” cho nhân viên làm việc là một kỹ thuật quản lý mới. Một mặt
nó giúp nhân viên hiểu rõ vị trí và phương hướng làm việc của mình trong
công ty, phát huy năng lực, thỏa mãn tình yêu công việc và khát vọng thành
đạt của nhân viên; mặt khác nó là cách giữ gìn và phát triển hữu hiệu nguồn
lực con người, đáp ứng cả nhu cầu hiện tại và tương lai của công ty.
Dùng kỹ thuật quản lý mới này, bạn có thể đề ra được bao kế hoạch,
đồng thời tạo cho nhân viên cơ hội học tập và phát triển. Khích lệ tinh thần
tiến thủ của nhân viên, bạn sẽ không ngừng tăng cao hiệu suất và thực hiện
mục tiêu chiến lược của công ty.
Sưu tầm
Đi làm và làm chủ
Lúc đi làm, mỗi khi có chuyện xảy ra, có lẽ nó không liên quan đến
bạn. Vì thế, ai đó cần phải giải quyết nó và người đó tất nhiên không phải là
bạn.
Lúc làm chủ, mỗi khi có chuyện xảy ra, nếu không kịp xử lý doanh
nghiệp có thể tiêu tùng. Vì thế bằng mọi giá phải ngay lập tức giải quyết nó.
Đây là một ví dụ cho thấy sự khác biệt rất cơ bản trong hai lối tư duy.
Với nhiều nhà phân phối, thực là khó khăn để họ có thể thay đổi cách tư duy
cố hữu của mình.
Một nhà phân phối chia sẻ thông tin với một khách hàng ở xa, nơi
không có trung tâm phân phối. Người khách hàng đó than phiền rằng: “Tiền
gửi sản phẩm về đây mắc quá em ơi, làm sao mà chị làm được”. Một số nhà
phân phối với tư duy của người làm công sẽ bỏ cuộc.
