hợp lý, bạn có thể được tư vấn miễn phí (ở Việt Nam, bạn có thể truy cập
trang web: www.hasmea.org hoặc gọi điện đến (043) 32910129/
39425640).
Tôi không thể tin tưởng ai: Lý do lớn nhất khiến mọi người không thuê
nhân viên là nỗi lo mọi việc tồi tệ có thể xảy ra. Tôi có thể nhận thấy điều
này từ ví dụ của Ruth ở đầu chương, lý do cô làm điều này là cô không
muốn giao quyền. Điều đó sẽ ổn nếu bạn chỉ là doanh nghiệp nhỏ, nhưng sẽ
là thiển cận nếu bạn mong muốn phát triển. Nội dung việc phân công nhiệm
vụ dưới đây sẽ cho bạn một số cách để giải quyết nỗi lo sợ này.
Những lựa chọn khác: việc thuê ngoài và người làm
tự do
Trước khi thuê một nhân viên toàn thời gian, hãy cân nhắc những lựa chọn
khác linh hoạt hơn.
Việc thuê ngoài các chuyên gia hoặc người làm tự do có thể khá tốn kém.
Tuy nhiên, họ có chuyên môn thành thạo hơn. Bạn cũng nên cân nhắc “chi
phí cơ hội” – ví dụ, bạn có thể kiếm được bao nhiêu nếu bạn đi ra ngoài bán
hàng và không phải lái xe chở hàng.
Dưới đây là những lĩnh vực mà doanh nghiệp nhỏ có thể thuê ngoài.
Vận chuyển: Nếu vận chuyển không phải là giai đoạn quan trọng sống
còn trong việc củng cố quan hệ với khách hàng, thì hãy thuê người làm
việc này.
Ghi chép sổ sách kế toán (xem Chương 20).
Sản xuất: Điều này có vẻ khá khó khăn đối với việc kinh doanh sản
phẩm, nhưng bạn phải tự hỏi bản thân – mình có khả năng làm các
công việc thủ công cho mỗi sản phẩm hay mình làm tốt ở khâu chọn
nguyên vật liệu cho sản phẩm, đóng gói hoặc xúc tiến bán hàng?
