“Là một doanh nhân, tôi có xu hướng là sẽ bỏ qua những thứ khiến tôi
không thích để tập trung vào những thứ mới mẻ.” (Al, công ty đào tạo)
Hiển nhiên là bạn cần những người mới bắt đầu và nhân viên bán hàng, song
bạn cũng cần phải có số lượng tương tự những người biết hoàn thành công
việc trong văn phòng để có thể đáp ứng những lời hứa mà những nhân viên
“quan tám cũng ừ, quan tư cũng gật” đưa ra.
Nếu bạn là người hướng ngoại, bạn thường có xu hướng thuê những
người hướng ngoại khác xung quanh mình. Điều này có thể là nguy
hiểm thật sự với doanh nghiệp của bạn. Theo một tư vấn viên thuê nhân
viên:
Trong doanh nghiệp, xung quanh bạn không thể chỉ là những con người
náo nhiệt – bạn cần nhiều người chín chắn, giản dị – những người sẽ
thật sự làm việc.
Như vậy là bạn không thể chịu trách nhiệm trong tất cả mọi lĩnh vực. Cho
dù doanh số của bạn lớn thế nào, nếu ai đó không kiểm tra chất lượng hoặc
theo đòi những hóa đơn thanh toán quá hạn thì sớm muộn bạn cũng sẽ phá
sản.
Làm thế nào tìm thấy nhân tài
Nhân viên tiềm năng của bạn là một trong những đầu tư quan trọng nhất bạn
có. Bạn cần dành thời gian để chắc chắn tìm đúng người.
Bạn cần tiếp cận cách này chính xác như cách bạn muốn phát triển thị
trường.
1. Bắt đầu với người bạn biết. Hãy hỏi bạn bè và gia đình. Có thể tặng quà
cho những người đã giới thiệu được một nhân viên tốt. Tuy nhiên, đừng
dừng lại ở đó chỉ vì nó rẻ và an toàn. Nếu bạn tìm không đúng người,
vấn đề sẽ ngược lại.
