Độc giả quan trọng nhất của kế hoạch kinh doanh của bạn chính là bạn. Đây
là cơ hội duy nhất để bạn suy nghĩ xuyên suốt toàn bộ những vấn đề liên
quan đến việc kinh doanh và kiểm tra lại những giả định hiện tại của mình.
Vì vậy bạn không phải tuân theo một khuôn mẫu nào. Điều quan trọng chính
là kế hoạch của bạn. Nếu bạn là người điều hành kinh doanh, bạn phải viết
bản kế hoạch.
Độc giả quan trọng thứ hai chính là người cấp vốn tiềm năng cho kế
hoạch kinh doanh. Ở giai đoạn này, kế hoạch của bạn trở thành công cụ để
huy động vốn. Do vậy sẽ cần một bản kế hoạch kinh doanh khác cho phù
hợp.
2. Đừng quá sa đà vào chi tiết
“Càng suy nghĩ nhiều về ý tưởng kinh doanh, tôi lại càng thấy nó đáng
sợ.” (Angela)
Nếu bạn dành quá nhiều thời gian cho kế hoạch kinh doanh, bạn sẽ càng bị
sa lầy vào những chi tiết không quan trọng. Tôi từng thấy một bản kế hoạch
kinh doanh quán cà phê tính cả chi phí của từng cái thìa.
Việc quá đi sâu vào chi tiết như vậy là do bị ảnh hưởng từ tâm lý muốn
biến kinh doanh thành một bộ môn khoa học có thể dự đoán, trong khi lại
không hiểu thực tế kinh doanh là một nỗ lực không thể chính xác của con
người.
Thực tế là, khi bạn thấy mình bắt đầu phân loại các đề mục bằng các màu
khác nhau thì đó chính là lúc bạn cần tránh dùng chúng trong bản kế hoạch!
Hãy ghi nhớ câu nói của tỷ phú bang Texas Ross Perot: “Khi tôi nhìn thấy
con rắn, tôi giết nó ngay. Tôi không cần lập ra một ủy ban về rắn.”
3. Luôn cập nhật kế hoạch
Như Von Clausewitz, một vị tướng người Phổ, đã nói:
