phương án trả lời tốt nhất hay không, xem họ có thể suy nghĩ vấn
đề một cách sáng tạo hay không. Đối với Microsoft, người có thể
suy nghĩ vấn đề một cách sáng tạo, giải quyết vấn đề một cách
thỏa đáng mới có thể có hành động tạo ra giá trị cho doanh nghiệp.
Một cậu bé 14 tuổi thấy một mẩu thông báo tuyển người đăng
trên báo, công việc này phù hợp với cậu. Buổi sáng hôm sau, khi cậu
đến địa điểm dự thi đúng giờ, đã phát hiện đội ngũ dự thi xếp hàng
dài hơn 20 người. Cậu chỉ là người thứ 21 trong đội ngũ đó. Làm thế
nào mới có thể thu hút sự chú ý đặc biệt và cạnh tranh thành công?
Đây là câu hỏi đặt ra cho cậu. Nên xử lý câu hỏi này ra sao? Chỉ có
một việc có thể làm, đó là động não suy nghĩ. Qua suy nghĩ, rất
nhanh cậu đã nghĩ ra một biện pháp tuyệt vời. Cậu rút từ trong túi ra
một tờ giấy, viết lên đó một vài dòng, sau đó gấp cẩn thận, tiến
về chỗ người thư ký, nói với cô rất lễ phép: “Thưa cô, xin cô chuyển
ngay tờ giấy này cho ông chủ, nó vô cùng quan trọng!”.
Cô thư ký là người có kinh nghiệm lâu năm, nếu đó chỉ là một cậu
bé bình thường, có lẽ cô sẽ nói: “Thôi đi, cậu bé! Cậu quay về vị trí
của mình và kiên nhẫn chờ đợi đi”. Nhưng đây không phải là một cậu
bé bình thường, cô cảm nhận được bằng trực giác, từ cậu bé tỏa ra
một thần thái vô cùng tự tin. Cô đã nhận tờ giấy.
“Được”, cô nói, “để tôi xem tờ giấy này viết gì”. Cô nhìn và
không khỏi mỉm cười. Cô lập tức đứng dậy, đi vào phòng của ông chủ,
đặt tờ giấy lên bàn. Ông chủ xem xong cũng bật cười, bởi vì tờ giấy
viết là: “Thưa ông, tôi xếp ở vị trí thứ 21 trong hàng, trước khi ông
gặp tôi, xin ông đừng vội đưa ra quyết định gì”.
Cậu bé có được công việc mình cần. Những đứa trẻ biết suy nghĩ
như cậu dù đi tới đâu chắc chắn đều có biểu hiện tốt. Mặc dù còn
rất trẻ nhưng cậu bé đã biết suy nghĩ và suy nghĩ một cách nghiêm
