Nhân viên cũng tới tấp dùng thư điện tử trình bày các kiểu yêu cầu
“phúc lợi” và kiến nghị hợp lý hóa cho lãnh đạo cấp trên.
Doanh nghiệp hiện đại đều xây dựng chế độ “giải thưởng kiến
nghị”. Ở công ty IBM, chỉ cần đưa ra kiến nghị hay thì sẽ có thù lao
báo đáp, cho dù kiến nghị của bạn chỉ nhỏ như hạt đậu, bạn cũng có
thể được thưởng. Ý kiến thay đổi cách bố trí văn phòng cũng không
phải trường hợp ngoại lệ.
Katya là nhân viên đồ họa của công ty IBM, để tìm dữ liệu, hàng
ngày Katya đều phải chạy đi chạy lại phòng hồ sơ nhiều lần. Một
lần, Katya ngắm nhìn văn phòng, bỗng nhiên nghĩ rằng có thể
điều chỉnh một chút vị trí đồ đạc trong phòng làm việc, đẩy chúng
lại gần nhau hơn, như vậy sẽ có một khoảng không gian trống, có
thể kê giá sách đựng tài liệu.
Katya trình bày ý tưởng này với cấp trên, cấp trên thấy đây là
một kiến nghị rất hợp lý, liền áp dụng ngay. Sau này, đồng
nghiệp trong phòng Katya cũng không phải chạy đi chạy lại phòng
hồ sơ nữa, tư liệu đã được để ngăn nắp trên giá sách, vừa tiết kiệm
thời gian, vừa tiết kiệm sức lực, hiệu quả “song toàn”.
Kiến nghị “thay đổi bố cục sắp xếp phòng làm việc” của Katya
trở thành một sáng tạo, căn cứ tiêu chuẩn giải thưởng phát minh,
sáng tạo, Katya hàng năm được nhận mức tiền thưởng bằng 25%
lương cơ bản.
Chỉ cẩn thận không đủ trong thời đại này, nhất định còn cần có
ý thức vượt lên phía trước, có kiến nghị hay vượt cả kỳ vọng của ông
chủ. Điều này đòi hỏi nhân viên phải vắt óc suy nghĩ, sáng tạo một
số điều ngoài sức tưởng tượng. Đây cũng là điểm khác biệt giữa một
nhân tài xuất sắc và một người bình thường. Có ý tưởng hay, chỉ
