từ hôm nay!”. Thấy ánh mắt và vẻ mặt ngơ ngác không hiểu chuyện
gì đang xảy ra của cả 9 người, Tổng giám đốc bật cười và nói: “Mời
các bạn mở số tài liệu thư ký đã chuẩn bị ra và cùng nhau xem”.
Hóa ra, tài liệu mỗi người nhận được đều không giống nhau, tài
liệu của 3 người nhóm A lần lượt là báo cáo phân tích thị trường đồ
dùng dành cho trẻ sơ sinh trong quá khứ, hiện tại và tương lai. Tài
liệu của hai nhóm còn lại cũng tương tự như vậy.
Tổng giám đốc nói: “3 bạn nhóm C đã rất thông minh, biết trao
đổi tài liệu với nhau để bổ sung cho bản báo cáo phân tích của mình.
Còn 6 bạn trong 2 nhóm A và B lại tách nhau ra, xa rời đồng đội, ai
làm việc người nấy. Sở dĩ tôi đặt ra yêu cầu này, mục đích sau cùng
và cốt yếu nhất là muốn xem ý thức hợp tác tập thể của các bạn ra
sao. Nguyên nhân thất bại của hai nhóm A, B chính là ở đây, các bạn
không có sự hợp tác, trao đổi, bỏ qua sự tồn tại của đồng đội. Các
bạn nên biết, tinh thần hợp tác tập thể mới là yếu tố đảm bảo để
doanh nghiệp thành công”.
Doanh nghiệp hiện đại cần tinh thần hợp tác hơn bất cứ thời
điểm nào trong quá khứ, cùng chia sẻ nguồn tài nguyên, cùng chia
sẻ nguồn thông tin mới có thể tạo ra sản phẩm chất lượng cao, dịch
vụ chất lượng cao. Đặc biệt, mỗi thành viên trong tập thể đều có
mặt mạnh mặt yếu của riêng mình, nếu biết bổ sung hỗ trợ hợp tác
lẫn nhau thì hợp lực tạo ra chắc chắn lớn hơn sức mạnh tổng hợp
của hai người. Đây chính là nội dung định lý “1+1>2”. Một doanh
nghiệp coi trọng tinh thần hợp tác mới có khả năng giành chiến
thắng trong cuộc cạnh tranh về thị trường khốc liệt. Đối với
doanh nghiệp hiện nay, nhân viên có tinh thần tập thể hay không sẽ
ả
nh hưởng trực tiếp tới sự sinh tồn và phát triển của doanh nghiệp.
Sở dĩ KFC có thành công rực rỡ như ngày hôm nay, một trong những
kinh nghiệm là sở hữu một tập thể xuất sắc.
