trung tinh thần rèn luyện khả năng làm việc rất cần thiết cho vị trí cao.
Có thể bạn cảm thấy chúng tôi đã quá cường điệu sự khác nhau giữa
cá tính của hai người. Trí tuệ và sức lực là tay trái, cá tính là tay phải của
con người, hai cánh tay này phối hợp với nhau nhịp nhàng giúp con
người đạt được mục đích. Nói cũng hay đấy chứ, nhưng thực tế hai cánh
tay này rất hay xung đột với nhau. Vì hai nhân tố này sẽ khiến hai người
có hai tiền đồ sự nghiệp hoàn toàn khác nhau.
Ví dụ như, Tai-lo, một kỹ sư trẻ tuổi, nếu anh ta lấy tăng cường kỹ
năng làm việc làm ưu tiên hàng đầu, thì anh ta có thể là nhà sản xuất và
quản lý; nhưng nếu với cá tính hấp dẫn thì vô hình trung anh ta bước đi
trên con đường tiêu thụ và chào hàng.
Nếu như anh ta không biết mình sẽ chơi bài gì ở công ty, thì điều đó
không quan trọng, vì chỉ cần một quân bài cũng làm người khác có
phản ứng. Anh ta muốn leo cao thật nhanh, không muốn đợi người khác
qua đánh giá kỹ càng, mới khen ngợi công việc của mình, mà chỉ muốn
lôi cuốn sự chú ý của mọi người bằng cá tính của mình. Ai ai cũng muốn
thăng chức nhanh dù ít hay nhiều, nhưng những kỹ sư thì thường có
cách suy nghĩ khác. Họ muốn kiến thức chuyên môn là công cụ phát
triển chứ không phải là cá tính. Họ thường nói rõ thái độ của mình:
“Thành quả công việc tuyệt vời của chúng tôi là cách giải thích tốt nhất”.
Tức là “Bạn hãy đánh giá thành tích công việc của chúng tôi bằng lập
trường khách quan! Tôi tin rằng bạn sẽ vui và có ấn tượng sâu sắc”. Điều
này hoàn toàn đối lập với những gì Tai-lo đã nhấn mạnh “Thích tôi vì
chính bản thân tôi”. Với Tai-lo thì không có khái niệm “công việc”, nên
những gì họ có được chỉ là bản thân họ và khán giả trong tưởng tượng.
Nếu Tai-lo thấy rõ được rốt cuộc mấu chốt là gì thì tình hình sẽ khác.
Mọi người cho rằng mình phát triển theo sự dẫn dắt của thành quả công
việc, nhưng trong thực tế áp dụng biện pháp hoàn toàn ngược lại, luôn
gặp nhiều khó khăn vì để cá tính dẫn dắt sự nghiệp. Thực tế cho thấy, họ
gặp khó khăn trong công việc cũng là vì chưa nhận thức rõ được quan
niệm này. Vào năm Tai-lo 34 tuổi thì khủng hoảng mà anh ta phải đối
mặt lâu nay đã bùng nổ.
Công ty đã hoàn thành 6 vụ kinh doanh với các công ty khác nhờ có
sự dàn xếp của Tai-lo. Do kinh doanh tốt nên công ty càng nổi tiếng,
những người thuộc đội ngũ lãnh đạo cao cấp cũng vui vẻ vận dụng nhiều
lần sách lược này. Nhưng làm những vấn đề này được hơn 4 năm thì
Tai-lo cảm thấy không thể tiếp tục được nữa. Sau sinh nhật lần thứ 32
của anh ta vài ngày, chúng tôi đã hỏi còn muốn làm gì nữa thì anh ấy trả
lời không do dự: “Mình muốn được vào vị trí quản lý!”
61
