bộ phận do người cũ quản lý, một bộ phận giao cho người được ủy
quyền có trách nhiệm lãnh đạo để cả hai bộ phận cùng phát triển
thuận lợi. Có người khi sử dụng 50 nhân viên làm việc thì kinh doanh
rất tốt, nhưng khi nhân viên tăng lên tới 100 người thì hiệu quả
chẳng những không tăng mà ngược lại, còn rơi vào khủng hoảng.
Nếu đem chia số nhân viên đó làm hai bộ phận, mỗi người phụ
trách một bộ phận phù hợp với năng lực của mình thì việc kinh doanh
chắc chắn sẽ tốt lên.
KHÔNG NÊN CHỈ VÌ TIẾT KIỆM
TIỀN MÀ TỰ MÌNH LÀM TẤT CẢ
Nhà kinh doanh nhất thiết phải có trí tuệ và tài năng nhất
định mới có thể độc lập kinh doanh. Tuy nhiên, tài năng của một cá
nhân là có hạn, cần phải sử dụng trí tuệ của nhiều người mới có
được hiệu quả. Một cá nhân dù làm bất cứ việc gì nếu chỉ dựa vào
sức riêng của mình thì rất khó, cần phải biết sử dụng sức mạnh
của tập thể, chia sẻ công việc cho những người tài năng cùng làm, có
vậy thì việc kinh doanh chung của bạn mới đảm bảo. Ví dụ, công ty Cơ
điện GE của Mỹ có thực lực rất hùng hậu, kỹ thuật tiên tiến. Đây là
một công ty toàn năng trong mọi khâu, từ nghiên cứu, thiết kế, quy
hoạch, sản xuất đến tiêu thụ với 20 vạn nhân viên. Nhưng khi định
đầu tư lập xưởng mới, họ vẫn ủy thác cho một công ty cố vấn để tư
vấn về phương hướng đầu tư, quy mô, tiền vốn và hướng tiêu
thụ... trong khi phí tư vấn không nhỏ. Vì sao họ phải làm như vậy?
Đó là vì cách xử lý của GE, họ có thể tự thiết kế và quy hoạch được,
nhưng rõ ràng là không “chuyên nghiệp” bằng công ty tư vấn.
