hai loại xe đời mới là Crown I và Crow II, từ đó xe Nhật nhanh chóng
chiếm lĩnh thị trường Mỹ.
Trong lúc đó, hãng Chrysler không chú ý tới điều đó nên chỉ
thiếu chút nữa là bị phá sản. Tới đầu những năm 70, thế giới lâm
vào cuộc khủng hoảng dầu mỏ, lượng xăng dầu cung cấp cho ô tô
bị hạn chế, lúc đó hai hãng Ford và General đã nhanh chóng thiết
kế loại xe tiêu hao dầu ít, còn Chrysler vẫn bình chân như vại,
chẳng thay đổi gì, vẫn sản xuất loại xe lớn tốn dầu. Kết quả là
năm 1978, cuộc khủng hoảng dầu mỏ xảy ra lần thứ hai, xe của
Chrysler ế ẩm chất đầy như núi, mỗi ngày thiệt hại hàng triệu
USD. Đến tháng 9/1979, hãng này đã lỗ 7 tỷ USD, đạt kỷ lục về lỗ
vốn và đứng trên bờ vực phá sản.
“RƯỢU NGON CŨNG SỢ NGÕ SÂU”
Với tất cả các doanh nghiệp, cuộc cạnh tranh thương mại rất
công bằng. Vì vậy, doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ đều phải dựa vào
chiến lược cạnh tranh thực lực để có được thành công. Cần biết
rằng rượu ngon cũng sợ ngõ sâu, nếu không có biện pháp tuyên
truyền quảng cáo tốt cũng sẽ rơi vào thế bị động.
Loại rượu Mao Đài nổi tiếng của Trung Quốc khi tham gia hội
chợ quốc tế lần đầu tiên tại Pháp, vì bao bì không đẹp nên ít
người để ý tới. Một nhân viên rất nhanh trí, đợi lúc khách tới đông
đã vờ lỡ tay làm một chai bị vỡ, mùi rượu thơm ngát tỏa ra khắp nơi
làm khách ngạc nhiên xúm lại hỏi.
Từ đó, Mao Đài đã trở nên nổi tiếng trên thương trường quốc
tế. Phương thức cạnh tranh bằng mùi vị độc đáo này quả đã có hiệu
quả tuyệt vời.
