quyết, loại trà hộp “Ô Long” ra đời bắt đầu từ mùa hè năm 1982,
rất được mọi người ưa chuộng.
III. Quyết sách thận trọng đột phá hàng rào cản tư duy
tập thể
Khi quyết định những vấn đề trọng đại, quyết sách trọng đại
có thể phá bỏ rào cản của tư duy tập thể, không nên để những tư duy
theo thói quen thiểu số phục tùng đa số thống trị quá trình quyết
sách.
Vào cuối những năm 30 thế kỷ XX, nhà doanh nghiệp nổi
tiếng Xi Long có lần chủ trì cuộc họp các giám đốc công ty xe hơi
thông dụng, có một vị giám đốc đề xuất một kiến nghị, và lập tức
được mọi người ủng hộ nhiệt liệt. Đến lượt mình bày tỏ thái độ, Xi
Long nói: “Tôi cũng bỏ phiếu tán thành, nhưng chính vì lý do này
mà tôi gác lại kiến nghị này vào tháng sau mới có quyết định cuối
cùng, cá nhân tôi không dám lập tức đồng ý phương thức thảo luận
tập thể vừa rồi của các vị, bởi vì mọi người đều đóng chặt tư tưởng
của mình theo một suy nghĩ như nhau, đây là một phương thức
quyết sách rất nguy hiểm”. Một tháng sau, kiến nghị này lại được
thảo luận trong cuộc họp giám đốc, kết quả là bị phủ quyết. Giám
đốc công ty xe hơi đã đột phá được rào cản của tư duy tập thể.
IV. Xem xét đánh giá tình hình, quyết không do dự
Sau khi xem xét đánh giá tình hình, không chần chừ do dự đưa
ra quyết sách là tố chất cần phải có của các nhà doanh nghiệp
thành đạt. Khi nguy cấp, tuyệt đối không được có thái độ do dự,
chần chừ, việc đáng quyết lại không quyết.
