người này rất tin vào năng lực của bản thân, luôn cho rằng mọi việc
họ làm đều thành công. Nếu giám đốc có những người như vậy mà
không biết họ ở đâu và làm gì thì sẽ rất đáng ngại. Do rất tự tin
nên khi làm việc họ thường không thích bàn bạc với cấp trên, cũng
không muốn quan hệ mật thiết với giám đốc; một khi mắc sai
lầm trong công tác thì người lãnh đạo khó mà sửa chữa được, vì vậy
không nên giao cho họ trọng trách. Khi bố trí công tác cho họ, đừng
quên dặn họ rằng: “Việc này giao toàn bộ cho anh, nhưng nhớ giữ
liên lạc với tôi”. Nói với họ cần uyển chuyển nhưng phải nhắc lại vài
lần. Người quản lý doanh nghiệp nắm chắc được họ thì họ có thể
trở thành người làm việc rất giỏi.
QUYẾT SÁCH KINH DOANH
KHÔNG LINH HOẠT SẼ LỠ MẤT CƠ
HỘI TỐT
Việc kinh doanh hiện nay của các công ty đều xoay quanh lợi
nhuận và thời cơ. Nó thường được biểu hiện như sau:
1. Phương thức tiêu thụ linh hoạt, không cứng nhắc, có thể dùng
hình thức bao tiêu hay đại lý đều được.
2. Giá cả linh hoạt. Giá có liên quan trực tiếp tới sức cạnh tranh và
sức mua của khách hàng. Nhiều lúc phải bán giá thấp hơn (lãi
ít) để tiêu thụ được nhiều hàng.
3. Mặt hàng đa dạng, phong phú. Sách lược này phải dựa vào đặc
điểm của hàng hóa, thị trường và người tiêu dùng. Muốn có
nhiều người mua phải đầu tư thích đáng, cải tiến không ngừng
theo nhu cầu của khách hàng.
