6. Không được tham lam
Khi kinh doanh thành công, phải chia sẻ vinh dự cho đồng sự.
Nếu chỉ biết làm cho bản thân mình sáng chói lên thì chắc chắn
kết quả sẽ ngược lại.
KHÔNG ĐƯỢC ĐỂ BIẾN ĐỘNG QUÁ
NHIỀU LÀM LÒNG NGƯỜI BẤT ỔN
Dù quy mô của công ty lớn hay nhỏ, quy chế nhân sự và chế độ
kinh doanh cần được giữ ổn định thường xuyên, tuyệt đối không để
biến động quá nhiều. Rất nhiều nhà quản lý luôn thích làm các
cuộc cách mạng về nhân sự, họ cho rằng điều đó giúp đổi mới bộ
mặt của công ty. Nhưng những thay đổi đó thường gây cho công ty
những thiệt hại vô hình, khiến tinh thần nhân viên sa sút, kinh
doanh bị đảo lộn.
PHẢI GIAO QUYỀN KINH DOANH
ĐÚNG NGƯỜI
Trong kinh doanh thương mại, việc giao quyền (ủy quyền) cho
người khác là điều không thể tránh khỏi. Do vậy, khi thực hiện việc
này cần xem xét người được giao quyền có đủ năng lực để xử lý
công việc không, bởi nếu họ làm hỏng việc thì sẽ gây hậu quả nặng
nề, tổn thất rất nghiêm trọng. Trong tình huống đó, tất nhiên
người được giao việc phải chịu trách nhiệm, nhưng người giao quyền
cho họ cũng phải liên đới chịu trách nhiệm về hậu quả.
