đang được xúc tiến.
Hãy cố gắng nhìn nhận điều này như một bản
hợp đồng. Nhóm nghiệp vụ sẽ nói với Ban Giám đốc:
“Tôi sẽ chỉ cho ngài thấy kết quả - hay mục tiêu - nếu
ngài cung cấp cho chúng tôi các nguồn lực”. Nếu Ban
Giám đốc đồng ý, chu trình quản lý ngân sách sẽ
được tiến hành ngay lập tức hoặc nhóm sẽ tiến hành
kế hoạch.
Nếu Ban Giám đốc không đồng ý, nhóm nghiệp
vụ sẽ điều chỉnh mục tiêu và đệ trình lại, bởi vì không
có một quá trình lập kế hoạch nào hoàn hảo nếu
không phân bổ các nguồn lực để thực hiện.
Hãy cẩn thận. Ban Giám đốc thường dựa trên
kinh nghiệm khôn ngoan của mình để chỉ ra những
con đường tắt giúp nhóm đạt được mục tiêu dễ dàng
hơn, do đó, sẽ tiết kiệm đáng kể số lượng nguồn lực
cần thiết.
Tuy nhiên, trong một chu trình lập kế hoạch
thiếu kinh nghiệm, Ban Giám đốc, đặc biệt là Giám
đốc bán hàng có thói quen muốn một kết quả hoàn
hảo nhưng lại không cung cấp đầy đủ nguồn lực.
