1. Đàm thoại và xây dựng văn bản bằng những
câu ngắn gọn, đơn giản nhưng phải là những câu
hoàn chỉnh: điều này đã được chứng minh trong
phân tích chi tiết SWOT và chắc chắn đó là một
nguyên tắc quan trọng nhất. Nếu chúng ta trình bày
các quan điểm nhỏ thì chúng ta sẽ nhanh chóng chấp
nhận một khái niệm tổng quát về vấn đề chính. Tuy
nhiên, cái mà chúng ta cần là sự đồng thuận của cả
nhóm để có được kết luận cụ thể về ý nghĩa thực sự
của vấn đề chính.
2. Bỏ phiếu bình đẳng/đối thoại bình đẳng:
Trong một cuộc họp kế hoạch sáng tạo thứ hạng
không tồn tại. Nhóm kế hoạch không nhất thiết phải
ngồi đợi một người quản lý cấp cao nào đó phát biểu
và sau đó đồng ý với ý kiến đó.Một ý tưởng sáng tạo
có khi lại nảy sinh từ một thành viên trẻ tuổi và ít
kinh nghiệm nhất. Do đó, nếu bạn là một Giám đốc
Điều hành hay Giám đốc Tài chính, chắc chắn bạn sẽ
dập tắt những sáng tạo trong nhóm của bạn nếu bạn
làm cho mọi người hiểu rằng, kế hoạch duy nhất được
chấp nhận là kế hoạch mà bạn đã nghĩ ra trước khi
buổi họp bắt đầu.
Hãy nhớ rằng để giúp cho cả nhóm tham gia vào
