động khác với các hoạt động mà các thành viên đã
thực hiện.
Nếu duy trì được động lực của kế hoạch và động
lực của việc thực hiện phương hướng mới thì tất cả
mọi người cần phải đồng thuận và phải có những dự
báo chính xác về phạm vi thời gian và nguồn lực.
Nếu quy tắc này thất bại, bạn sẽ thấy mọi người
chỉ đồng ý với một phần kế hoạch, bởi thực tế họ
không có ý định thực hiện vai trò của mình trong kế
hoạch. “Họ có thể viết ra nếu họ muốn, nhưng thực tế
thì sẽ chẳng có gì xảy ra cả.”
4. Không né tránh vấn đề: theo như nguyên tắc
đồng thuận 100%, một cuộc họp lập kế hoạch thành
công phải bàn bạc và thảo luận mọi vấn đề mấu chốt
xoay quanh kế hoạch đó. Dưới đây là một vài ví dụ
về những vấn đề được cho là tế nhị:
Một cá nhân chấp nhận một hoạt động nhưng
những thành viên trong nhóm lại không tin anh
ta (cô ta) có đủ kiến thức hoặc kỹ năng để hoàn
thành công việc đó.
Một hoạt động cần thiết nhưng lại thuộc phạm vi
