vào vấn đề, thích bắt đầu bằng những câu chuyện
đáng sợ đã xảy ra trước đây, hoặc trình lên Ban Giám
đốc danh sách những cuộc trưng bày phụ có thể tổ
chức nếu bạn có nhiều nguồn lực và rất nhiều điều
khác nữa. Điều này có thể đặt Ban Lãnh đạo vào thế
cảnh giác. Hãy nhớ rằng rất ít nhà quản lý đến gặp
Ban Lãnh đạo mà không đưa ra gợi ý yêu cầu thêm
nguồn lực và Ban Lãnh đạo sẽ rất khó chịu nếu họ
không biết bạn sẽ có những yêu cầu gì.
Tốt hơn hết là hãy đưa ra những câu hỏi kết thúc
ngay khi bắt đầu trình bày. Nó giống như thế này:
“Các ngài đã cho tôi 10 phút vì vậy tôi sẽ trình
bày vấn đề nhanh nhất có thể. Tôi sẽ nói cả ba chủ đề
trong vòng 10 phút. Đầu tiên tôi sẽ trình bày về tình
trạng hiện tại mà chúng ta đang đối mặt trong việc
sắp xếp và tổ chức các địa điểm triển lãm. Sau đó, tôi
muốn yêu cầu các ngài đồng ý cho thuê thêm hai
nhân viên trình độ cao để thực hiện vai trò đó trong
tương lai, và thời gian còn lại tôi sẽ nói cho các ngài
biết ý kiến của chúng tôi về cuộc trưng bày lớn tiếp
theo. Các ngài đồng ý chứ?”
Việc kết hợp thêm những câu hỏi kết thúc vào
