L
tế, nhiều tiến bộ trong cuộc sống của chúng ta cũng đều là kết quả sự kiên trì không mệt mỏi
của chúng ta.
Thế nhưng, sau khi chúng ta trưởng thành rồi, chúng ta dường như không còn kiên trì như
vậy nữa, các nhân tố khác cũng xuất hiện ngăn cản chúng ta hành động. Chúng ta coi quan
điểm và cách nói của người khác còn quan trọng hơn cả của mình. Điều này khiến cho chúng ta
đánh giá giá trị của bản thân mình theo ảnh hưởng từ bên ngoài, chứ không phải là từ bản thân
chúng ta. Chúng ta thường cho rằng đánh giá của người khác về bản thân mình còn quan trọng
hơn cả đánh giá của mình về bản thân chúng ta. Từ đó khiến cho chúng ta trở nên ngày càng
phụ thuộc vào sự chấp nhận của người khác. Thậm chí còn coi những suy nghĩ của người khác
về mình là quan điểm thực tế để ảnh hưởng đến mình. Độ sâu của nó khiến cho khái niệm về
bản thân của chúng ta đã phát triển đến độ không thể nào chấp nhận nổi. Nếu như sau khi
trưởng thành chúng ta vẫn có thể giữ được sự kiên trì không mệt mỏi đó, thì chúng ta sẽ vĩnh
viễn không thể nào thất bại được.
Calvin Coolidge từng nói về sự kiên trì không mệt mỏi: “Trên thế giới không có gì có thể
thay thế được sự kiên trì không mệt mỏi. Thông minh cũng không thể, vì trên thế giới có quá
nhiều người thông minh từng thất bại; thiên phú cũng không thể, vì tài năng thiên phú không
có kết quả chẳng qua chỉ giống như một câu thành ngữ cố định; trình độ giáo dục cũng không
thể, vì trên thế giới này đâu đâu cũng có thể thấy những tên ngốc có học. Mà chỉ có quyết tâm
và kiên trì không mệt mỏi mới chính là chìa khóa vạn năng của sự thành công”.
72. KINH NGHIỆM HỢP TÁC VÀ TÌM CỔ ĐÔNG
ý Đông Dương có trong tay một số vốn, rất muốn thành lập một công ty dịch vụ tư vấn
thông tin. Do không hiểu nghiệp vụ nên anh ta đã mời một số bạn bè tinh thông nghiệp vụ
cùng hợp tác, thành lập một công ty cổ phần. Thế nhưng, do thiếu kinh nghiệm mở công ty
cổ phần nên họ thường xuyên nảy sinh tranh cãi trong các vấn đề như quyết sách, bố trí
nhân sự, phân chia lợi nhuận của công ty. Kết quả là công ty cổ phần của anh ta giống như một
con thuyền nhỏ mất điều khiển, rẽ bên này ngoặt bên kia trên đại dương đầy sóng dữ.
Giai đoạn đầu mới thành lập công ty vô cùng quan trọng. Nhịp điệu và hình thái của công ty
sẽ được hình thành vào thời kỳ này. Còn trong giai đoạn này, những cán bộ và lao động phổ
thông vào làm trong công ty đều có những động cơ khác nhau. Có người là để có được cơ hội
phát triển cá nhân, từ đó có được thành công; có người thì để kiếm tiền; có người vừa muốn
kiếm tiền, lại cũng tìm kiếm cảm giác thỏa mãn. Nếu như sự kỳ vọng của các cổ đông thành lập
chính của công ty không nhất trí được với nhau thì chắc chắn sẽ nảy sinh xung đột, tất sẽ gây
tổn hại đến bầu không khí của công ty.
Thận trọng lựa chọn cổ đông
Người đầu tư lý tưởng và cán bộ chủ chốt của doanh nghiệp mới cần được lựa chọn căn cứ
vào điều kiện cần thiết cho sự thành công trong tương lai của doanh nghiệp. Lựa chọn cổ đông
từ trong những người quen biết sẽ rất ít khi hình thành nên nhóm làm việc hợp nhất, cho dù họ
là đồng nghiệp, bạn học hay là người thân.
Muốn hoàn thành một sự nghiệp, một mặt cần có được sự ủng hộ giúp đỡ của bạn bè người
thân. Mặt khác, cần căn cứ vào lý tưởng, giới hạn những người tham gia chủ yếu là những
người có thể có ý kiến thống nhất và có đóng góp trực tiếp cho việc thực hiện mục tiêu của
doanh nghiệp. Một phương pháp lý tưởng chính là mời bạn bè người thân đầu tư, nhưng giao
quyền quản lý cho những người biết quản lý.
Thận trọng mời cố vấn
