Sự phát triển của công ty không phải là có được do gặp vận may. Trong đó cần có nhiều kiến
thức chuyên môn về quản lý, còn cần phải thông hiểu chính sách của chính phủ và quy định
luật pháp nữa.
Bất kể là ở đâu, cũng đều có những kế toán trước và luật sư để có thể hỗ trợ cho những công
ty mới thành lập. Bạn cần tìm được họ, gặp gỡ với họ, thảo luận với họ về lệ phí, kiểm tra trình
độ của họ, sau đó chọn ra những người thông minh, lắng nghe ý kiến của họ nhiều hơn. Là một
nhà doanh nghiệp hiện đại, bạn không cần phải việc gì cũng biết, mà là cần biết tìm được câu
trả lời ở đâu.
Để làm tốt kế hoạch tài chính, bạn cần phải có một người giỏi xử lý tiền bạc – nhất là về quy
hoạch tài chính của các doanh nghiệp mới thành lập và doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Tập trung trí tuệ rộng rãi
Trong thế giới luôn tồn tại cạnh tranh như hiện nay, chỉ dựa vào trí tuệ của cá nhân quả
thực là vô cùng bấp bênh, tập trung trí tuệ rộng rãi là sự bảo đảm lớn nhất.
Cổ đông thành lập của các doanh nghiệp mới khi đưa ra quyết định cần phải có quan điểm
cân bằng và khách quan. Vì vậy, trong các cổ đông thành lập không thể có những người “thế
nào cũng xong”, hoặc không thể là người đóng góp trực tiếp đối với các vấn đề có tính quyết
định.
Không nên lấy cổ phần thay cho tiền lương
Trong giai đoạn đầu mới thành lập của một doanh nghiệp mới, để khích lệ nhân viên quản
lý, rất có thể bạn sẽ dùng cổ phiếu thay cho tiền lương, điều này là không thể được. Vì làm như
vậy có thể sẽ khiến cho cổ phiếu rơi vào tay những người sau này bạn không thể không loại bỏ
hoặc rơi vào tay những người không thích hợp để làm người đầu tư góp vốn trong khi bạn vẫn
còn những cách khác để tập trung vốn. Khi công ty còn kham nổi gánh nặng, cần ra giá mua lại
những cổ phiếu ấy, thế nhưng những cổ phiếu lưu lạc ở bên ngoài lại rất dễ rơi vào tay những
người cạnh tranh, giúp họ có quyền nhận được báo cáo hàng tháng hoặc hàng năm của công ty.
Vì vậy không thể để cho những nhân viên quản lý của công ty khi mới thành lập có được cổ
phiếu của công ty.
Trước khi doanh nghiệp mới thành lập trong chu chuyển vốn, thì quyền sở hữu thù lao
trong tương lai của công ty nhất định phải lấy những nhân viên chủ chốt có những đóng góp
hoặc cống hiến đặc biệt đối với doanh nghiệp làm tiền đề. Còn sau khi công ty đã có sự ổn định
bước đầu rồi, cũng cần thông qua phân tích chi tiết, tỷ mỉ, có tính lâu dài thì mới có thể tiến
hành tập trung vốn cho giai đoạn hai.
Tuyệt đối tránh dùng người vì thân
Công việc chủ yếu của hội đồng quản trị là hỗ trợ và khích lệ công tác của người chủ quản
cao nhất doanh nghiệp, đồng thời thay thế người đó khi cần thiết, từ đó theo đuổi lợi ích mà
các cổ đông trông đợi.
Một hội đồng quản trị có tổ chức kiện toàn không cần phải trả một cái giá rất lớn đã có thể
mở rộng được tầm nhìn lãnh đạo của công ty mới. Chẳng hạn có một, hai người có hoàn cảnh
thích hợp tham gia vào hội đồng quản trị, thì có thể làm cho nền tảng của công ty trong thời kỳ
đầu càng kiện toàn hơn. Nếu như hội đồng quản trị dùng người vì thân quen, đưa những người
không đảm đương được việc vào bộ phận quản lý, thì cũng tựa như là tự mình hạ bệ mình.
