T
tiền lương anh ta nhận được khi làm việc ban ngày. Anh ta hiểu rõ rằng những kiến thức đó sẽ
là cơ sở cho sự thành công sau này của mình, là báu vật vô giá của đời người.
26. PHẢI HÀNH ĐỘNG NHƯ THẾ NÀO ĐỂ MAU
ĐƯỢC THĂNG TIẾN?
ống Nghĩa là một tiến sĩ về máy tính nhưng mất một thời gian dài vẫn chưa tìm được công
việc như ý. Vì người khác thường sợ anh ta “khó bảo”. Về sau, anh ta nghĩ ra một ý, khi tìm
việc không đưa ra văn bằng học lực, chỉ nói rằng mình thích chơi máy tính, kết quả là rất
nhanh đã tìm được một công việc của một nhân viên lập trình. Trong công tác, ông chủ
phát hiện thấy anh ta có thể phát hiện ra nhiều sai sót trong quá trình lập trình, đồng thời đưa
ra một số lời khuyên thiết thực, cảm thấy trình độ của anh ta không tầm thường. Lúc này, Tống
Nghĩa mới đưa ra bằng tốt nghiệp đại học, thế là ông chủ bố trí cho anh ta một công việc mới.
Không lâu sau ông chủ lại phát hiện thấy anh ta có một số điểm hơn người, lúc này anh ta mới
đưa ra tấm bằng thạc sĩ. Thế là ông chủ lại bố trí lại vị trí cho anh ta. Sau khi làm ở cương vị mới
một thời gian rồi, anh ta lại đưa ra tấm bằng tiến sĩ. Kết quả là ông chủ rất yên tâm giao toàn bộ
công ty cho anh ta quản lý.
“Con người thường hướng lên phía trên”, nghĩ đủ mọi cách để được thăng tiến là chuyện
không lạ lẫm gì. Nhưng không phải muốn thăng tiến là được thăng tiến, mà cần phải có đủ điều
kiện thì mới thăng tiến được.
Vận dụng năng lực
Năng lực là một cái thang quyết định bạn có thể leo lên cao được bao nhiêu. Nếu bạn trông
chờ người khác dùng hai tay nâng bạn lên, thì cần phải luôn luôn đề phòng anh ta buông tay ra.
Tất nhiên, năng lực không phải là một khái niệm, đơn giản, nó chủ yếu được cấu thành bởi bốn
bộ phận dưới đây:
(1). Kỹ xảo: Có thể đơn giản hóa những kỹ thuật khó khăn hoặc phức tạp.
(2). Kiến thức: Có đủ những thông tin liên quan, đã tổ chức tốt, hơn nữa có thể vận dụng tự
nhiên.
(3). Thái độ: Thể hiện khuynh hướng tâm lý và ý nguyện tích cực ở trình độ cao.
(4). Niềm tin: Có lòng tin đối với sự thể hiện toàn diện của mình.
Không ngừng nâng cao năng lực
Nếu như bạn muốn thăng tiến, thì năng lực hiện có là chưa đủ. Giả sử bạn là một nhân viên
bình thường, muốn leo lên cương vị quản lý, vậy thì kỹ năng chuyên môn của bạn hiện nay rõ
ràng là không đủ dùng. Bạn cần phải có đủ kỹ năng quản lý tương ứng để có thể quản lý cấp
dưới; Còn cần phải thông thạo các kiến thức của bộ phận tương ứng, nhằm tiện cho việc hợp
tác với người khác, vân vân. Nếu những năng lực này vẫn còn chưa đủ thì bạn cần phải nhanh
chóng học lấy. Suy nghĩ đợi đến khi leo lên rồi mới học là không thiết thực. Chẳng ai muốn đem
một chức vụ nào đó giao cho một người tạm thời chưa thể đảm nhiệm được. Chỉ có những
người bổ nhiệm người khác vì tình thân thì mới làm như vậy, song trường hợp này không
nhiều.
Tìm kiếm cơ hội thăng tiến
