làm mọi người vui vẻ. Có họ, không khí trong công ty luôn tràn ngập
tiếng cười và cuộc sống tràn đầy màu sắc. Nhưng những người có
tính cách này lại là người nói nhiều làm ít, khi gặp khó khăn sẽ không
thấy bóng dáng họ đâu. Họ là người thích hưởng thụ sợ làm việc,
không có tinh thần kỉ luật, thiếu trách nhiệm, sợ gánh vác trách
nhiệm. Đương nhiên, những người như vậy không có tư cách làm
lãnh đạo.
Sa Tăng là người đại điện cho những người có tính cách ôn hòa.
Khi Tôn Ngộ Không lăn lộn với công việc, Trư Bát Giới cười cười nói
nói thì Sa Tăng luôn lặng lẽ quan sát mọi việc. Khi Tôn Ngộ Không
đấm đá, Trư Bát Giới quát tháo, chỉ có Sa Tăng là điềm tĩnh, thản
nhiên đối mặt với cục diện đầy biến động, phức tạp. Người có tính
cách như vậy luôn giữ được bình tĩnh trước sóng gió, có thể đối diện
với mọi khó khăn, thách thức. Họ có nguyên tắc cao, tuân thủ quy tắc
trò chơi, tránh những xung đột không cần thiết. Nhưng khuyết điểm
của họ là không có chính kiến, thiếu nhiệt tình, thiếu chí tiến thủ,
không thích thể hiện bản thân, không muốn nổi trội, làm việc thiếu
tinh thần trách nhiệm. Người có tính cách như vậy không thích hợp
làm lãnh đạo.
Mặc dù Đường Tăng không thần thông quảng đại như ba đồ đệ,
nhưng lại có những tố chất và năng lực trở thành người quản lí xuất
sắc, đó chính là: Luôn lấy mình làm gương, khi đứng trước bất cứ khó
khăn, thách thức nào cũng không tìm lí do hoặc cớ thoái thác, dũng
cảm đối diện và chấp nhận, sẵn sàng gánh vác trách nhiệm, không
đùn đẩy trách nhiệm. Đường Tăng luôn có tâm niệm là: Chỉ cần
những việc mình cho là đúng thì cần cố gắng làm, kiên trì làm đến
cùng, quyết không bỏ cuộc. Ngài không để ý làm nhanh hay không,
nhưng lại quan tâm xem có làm tốt hay không. Người với tính cách
như vậy sẽ có tinh thần trách nhiệm cao trong công việc và sự nghiệp,
có thể gánh vác bất cứ trách nhiệm nào, không đạt mục tiêu là không
bỏ cuộc. Chỉ cần điều này đã là điều kiện đủ để họ làm lãnh đạo vì đây
chính là yếu tố quan trọng nhất, cần thiết nhất để trở thành người
quản lí. Cho dù các phương diện khác của họ còn yếu kém cũng không
quan trọng, vì họ đã có những thành viên khác trong công ty làm thay
họ.
Từ ví dụ về bốn thầy trò Đường Tăng đi Tây Thiên lấy kinh, chúng
ta có thể thấy, lấy mình làm gương, dũng cảm gánh vác trách nhiệm là
điều kiện cần thiết của người quản lí thành công, cũng là yếu tố quan
138
