quân sĩ không tốt”.
Triệu Giản Tử nghe xong, trong lòng cảm thấy vô cùng xấu hổ,
lập tức ném chiếc thuẫn xuống, cầm binh khí, hét to một tiếng và
xông lên trước. Quân sĩ như được cổ vũ, xung phong tiến lên, cuối
cùng đã chiếm đóng được đô thành nước Vệ.
Lúc đầu, Triệu Giản Tử đứng núp sau chiếc thuẫn lớn làm thui
chột chí khí của quân lính, nhưng khi ông dũng cảm quên mình, lao
lên phía trước thì chí khí của quân sĩ cũng dâng cao, cuối cùng giành
thắng lợi trong cuộc chiến đấu.
Rất nhiều người khi gặp khó khăn, thất bại sẽ bị nản lòng, mất ý
chí phấn đấu. Là người quản lí, nếu không chịu được khó khăn, thất
bại thì sẽ không thể dẫn dắt doanh nghiệp thoát khỏi khó khăn để
bước tới thắng lợi cuối cùng.
IV. LÀM VIỆC VỚI THÁI ĐỘ XÂY DỰNG
Làm việc và xây dựng sự nghiệp là hai thái độ công việc khác
nhau. Trong các yếu tố quyết định thành bại, thái độ còn quan trọng
hơn cả năng lực. Làm việc với thái độ xây dựng, có nghĩa là nhân viên
cần coi công việc của mình như quá trình xây dựng sự nghiệp, chứ
không phải là làm việc đơn thuần, như vậy nhân viên sẽ có tinh thần
trách nhiệm cao với công việc, từ đó hoàn thành nhiệm vụ được giao.
Khi nhân viên chỉ coi công việc là việc làm bình thường, làm để nhận
lương thì sẽ có thái độ làm việc như đi làm thuê cho người khác. Vì
thế chúng ta thường nói rằng cảm giác làm việc cho người khác,
chính là thái độ của người làm thuê, làm việc chỉ hoàn toàn đối phó;
cảm giác làm việc cho bản thân, chính là thái độ xây dựng sự nghiệp,
làm việc bằng tất cả sức lực của mình.
Làm thế nào để nhân viên làm việc với thái độ xây dựng là điều
quan trọng đối với người quản lí.
Trong điều lệ quy định học viên quân sự nước ngoài có ghi: Mỗi
học viên cho dù bất cứ ở đâu, thời điểm nào, có mặc cảnh phục hay
không, có đang làm nhiệm vụ hay không đều phải thực hiện trách
nhiệm và nghĩa vụ của mình. Hành động này cần xuất phát từ tinh
140
