thần trách nhiệm của bản thân, chứ không phải vì đạt được phần
thưởng hay điều gì khác.
Sĩ quan không có tinh thần trách nhiệm sẽ không phải là sĩ quan
gương mẫu. Giống như vậy, nhân viên không có tinh thần trách
nhiệm sẽ không thể là nhân viên yêu nghề, xuất sắc. Tinh thần trách
nhiệm là điều vô cùng quý giá, làm việc có ý thức trách nhiệm giúp
nhân viên làm tốt hơn, giỏi hơn mà thôi.
Làm việc - ở một mức độ nào đó - chính là tiếp nhận một cách bị
động, còn xây dựng sự nghiệp có nghĩa là tích cực chủ động làm việc,
biến công việc từ “muốn tôi làm” thành “tôi muốn làm”.
Chủ động có nghĩa là bất cứ lúc nào cũng nắm bắt cơ hội và làm
tốt công việc hơn cả mong đợi, có trí tuệ và khả năng phán đoán “để
hoàn thành công việc và lúc cần thiết có thể phá vỡ quy định”.
Nhiều người cho rằng chỉ cần đi làm đúng giờ, hoàn thanh nhiệm
vụ cấp trên giao cho là có thể yên tâm lĩnh lương. Thực ra làm việc
cần có tinh thần tích cực chủ động, với người tự giác làm việc, cuộc
sống sẽ mang lại cho họ phần thưởng tốt đẹp hơn.
Điều mà người quản lí cần biết là những người cần mẫn sáng đi
tối về chưa chắc là người nghiêm túc trong công việc, những người
ngày nào cũng bận rộn làm việc chưa chắc là nhân viên mẫn cán, có
trách nhiệm. Đối với họ, công việc mỗi ngày có thể chỉ là gánh nặng,
là một sự trốn tránh, họ không có yêu cầu cao với công việc. Doanh
nghiệp không cần những người chỉ biết tuân thủ luật lệ, quy tắc mà
thiếu sự nhiệt tình và tinh thần trách nhiệm với công việc.
Hiểu được ý nghĩa và trách nhiệm công việc của bản thân, giữ thái
độ làm việc tự giác hay không, có chịu trách nhiệm với hành động của
mình hay không là sự khác biệt cơ bản giữa người thành công trong
sự nghiệp và người “sống ngày nào hay ngày ấy”.
Ví dụ
Andrew Rowan là một trung úy lục quân của Mĩ với tuổi đời còn
rất trẻ. Vào thời điểm đó, đang xảy ra chiến tranh giữa Mĩ và Tây
Ban Nha, tổng thống Mĩ lúc đó là William McKinley cần một sứ giả
hoàn thành nhiệm vụ quan trọng, do đó cục tình báo quân sự đã giới
141
