Muốn lập nghiệp cần có khả năng gắn kết. Những ngày đầu thành
lập, một số doanh nghiệp rất tin tưởng vào bạn làm ăn của mình,
nhưng khi doanh nghiệp của họ phát triển đến quy mô nhất định,
nhiều người sáng lập không còn đối xử với nhân viên và bạn làm ăn
của mình như trước, mà bắt đầu nghi ngờ họ. Điều này làm cho nội
bộ công ty không đoàn kết, gắn bó, tình hình ngày càng xấu đi. Tình
trạng nghi ngờ lẫn nhau này giống như hiện tượng mối gặm, chẳng
mấy chốc tòa lâu đài vững chắc sẽ bị sụp đổ.
Nhiều doanh nghiệp sau khi phát triển huy hoàng đã nhanh
chóng thất bại, sụp đổ, nguyên nhân là vì không có sự tin tưởng lẫn
nhau. Sau khi có quyền hành, người quản lí không tin tưởng nhân
viên, thay đổi kế hoạch liên tục, khiến nhân viên không thể chấp
hành, hạn chế sự năng động của nhân viên, hạ thấp sự nhiệt tình
trong công việc, dẫn đến vòng tuần hoàn xấu. Biện pháp đơn giản
nhất đối với các doanh nghiệp là tin tưởng cấp dưới, tin tưởng nhân
viên, để họ tự do phát huy sự năng động của mình, như vậy mới có
thể bồi dưỡng nhân viên thực sự, để họ phát huy hết tài năng của
mình và thúc đẩy doanh nghiệp phát triển.
Đối với nhân viên mới vào làm, tập đoàn Panasonic sẽ nhanh
chóng bồi dưỡng cho họ các kĩ năng làm việc. Một số người nói công
ty làm như vậy rất nguy hiểm, vì nhân viên có thể tiết lộ bí mật của
công ty ra bên ngoài. Nhưng chủ tịch tập đoàn Panasonic - ông
Matsushita cho rằng: Họ đã trở thành nhân viên của công ty, chứng
tỏ giữa chúng tôi đã hợp tác và tin tưởng lẫn nhau. Nếu chúng tôi đề
phòng cảnh giác với nhân viên của mình, chứng tỏ chúng tôi chưa
thực sự chấp nhận họ là nhân viên của công ty. Nhân viên không
được học văn hóa doanh nghiệp sẽ gây ảnh hưởng đến sự tiến bộ của
công ty. Tôi tin tưởng vào tôi và tầm nhìn của cán bộ tuyển dụng nhân
sự, tôi tin vào nhân viên của mình.
Tôn trọng và tín nhiệm là sự khích lệ lớn nhất của người lãnh đạo
với cấp dưới. Cần tôn trọng giá trị và tính cách độc lập của nhân viên,
đặc biệt là tôn trọng các nhân viên cấp dưới.
II. XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP THÂN THIỆN NHƯ
GIA ĐÌNH
Đối với một tổ chức, không gì khích lệ nhân viên tốt bằng việc
doanh nghiệp nắm rõ tinh thần trách nhiệm của nhân viên, tạo ra viễn
144
