m b o cho t t c các giá tr khác. B n tr thành ng
i t t
n m c nào còn tu thu c vào m c
b n s ng
nh t quán v i nh ng giá tr mà b n theo
i. T tr ng là c s c a nhân cách. Và phát tri n nhân cách là
t trong nh ng công vi c quan tr ng nh t b n có th th c hi n. Xây d ng nhân cách ngh a t quy nh mình
ph i làm ngày càng nhi u nh ng
u mà m t ng
i trung th c s làm dù trong b t c hoàn c nh nào. Tr
c
khi có th trung th c v i ng
i khác, tr
c h t b n ph i trung th c v i chính mình, thành th t v i chính mình.
Có l nguyên t c s ng quan tr ng mà b n c n n m v ng là cu c s ng c a b n ch tr nên t t
p h n, khi
chính b n tr nên t t
p h n.
Hãy t h i mình: 5 giá tr nào là quan tr ng nh t
i v i b n? Câu tr l i s ti t l r t nhi u v con ng
i b n.
n s s ng vì
u gì, hi sinh vì
u gì, ch u
ng vì
u gì và th m chí ch t vì
u gì? B n s n sàng
ng
lên
u tranh vì
u gì, hay s không
u tranh
u gì? B n coi tr ng giá tr nào nh t? Hãy suy ngh c n th n
và th u áo v c u h i này và n u có th , hãy vi t ra câu tr l i c a b n.
n c ng có th
a ra câu h i này. Ai, còn s ng hay ã ch t, là ng
i mà b n ng
ng m nh t? Sau khi b n
ã ch n
c ba hay b n ng
i, câu h i ti p theo là: T i sao b n ng
ng m h ? Giá tr , ph m ch t hay
c
nh nào h làm b n kính tr ng? B n có th miêu t nh ng ph m ch t ó không? Ph m ch t nào c a con
ng
i nói chung làm b n kính tr ng nh t? ây chính là c n c kh i
u
b n quy t nh nh ng giá tr c a
mình. Câu tr l i cho nh ng câu h i trên chính là n n t ng cho cá tính và nhân cách c a b n.
Sau khi ã quy t nh n m giá tr quan tr ng nh t cho mình, b n nên s p x p chúng theo m c
quan tr ng.
Giá tr quan tr ng nh t
i v i b n là gì? Giá tr nào quan tr ng th hai, th ba và k ti p? Hãy s p x p các giá
tr
ó m t cách h p lý và nhanh nh t
khám phá ra tính cách c a b n.
Hãy nh r ng giá tr nào trên trong b ng x p h ng s là giá tr quan tr ng h n. B t c khi nào b n bu c ph i
a ch n hành
ng theo m t giá tr nào ó, b n s luôn ch n hành
ng theo giá tr
v trí cao nh t trong
tháp giá tr c a b n. Vi c b n th t s là ai s
c tr l i thông qua nh ng gì b n làm hàng ngày, nh t là khi
n b
y
n hoàn c nh ph i l a ch n gi a hai giá tr ho c hai con
ng.
Các nghiên c u cho th y r ng, trong m i l nh v c, lòng t tr ng, hay nói cách khác là s tuân theo các giá tr
a m t ng
i, luôn
c
t cao h n các giá tr khác. Khi quy t nh mua hàng c a ai, khách hàng
u cho
ng s trung th c c a ng
i bán hàng là tiêu chí s m t và quan tr ng nh t. Ngay c khi khách hàng bi t
ch t l
ng s n ph m c a ng
i bán hàng này t t h n và giá c ph i ch ng h n, h c ng s không mua hàng
a anh ta n u h th y anh ta không trung th c và t t b ng.
tr ng c ng là ph m ch t hàng
u c a ng
i lãnh
o. T tr ng trong lãnh
o
c th hi n trong s
kiên trì và nh t quán, trong n l c gi l i h a c a mình. Ch t k t dính t o nên các m i quan h , bao g m c
i quan h lãnh
o nhân viên, chính là ni m tin. Và ni m tin l i d a trên lòng t tr ng.
Lòng t tr ng quan tr ng
n
xã h i c a chúng ta s không th t n t i n u thi u nó. Chúng ta không th
th c hi n m t v mua bán
n gi n nh t, n u chúng ta không tin ch c r ng giá c c a món hàng là trung th c
và s trao
i là trung th c. Nh ng cá nhân và t ch c thành công luôn là nh ng ng
i có lòng t tr ng trong
t
i tác c a h . T tr ng ã xây d ng ni m tin trong lòng các
i tác và giúp h ho t
ng thành công h n
nh ng
i th không m y
c tin t
ng c a h .
Ng
i ta nói:
u lòng trung th c không t t n t i, nó ph i
c t o ra, vì ó là cách t t nh t
làm giàu .
t nghiên c u t i tr
ng
i h c Havard c ng k t lu n r ng tài s n quý giá nh t c a m t công ty chính là
hình nh c a h - hay nói cách khác là uy tín c a công ty ó
i v i khách hàng. T
ó có th suy lu n r ng tài
n cá nhân l n nh t c a b n là hình nh c a b n trong m t khách hàng. Uy tín cá nhân c a b n
c th
hi n kh n ng gi l i h a và th c hi n nh ng cam k t.
n có th làm r t nhi u
u
nhanh chóng tr thành ng
i ng
i t tr ng. Th nh t, nh trên ã nói, là
xác nh n m giá tr quan tr ng nh t trong cu c s ng c a b n và s p x p chúng theo th t . Sau ó, vi t m t
