món giống họ, nói chuyện như họ, đọc những gì họ đọc, nghĩ theo cách của
họ, xem những gì họ xem và ăn mặc như họ.
Chúng ta trở thành trung bình cộng của năm người mà chúng ta hay
gặp nhất.
Tôi thích cách Sue Enquist nhìn nhận vấn đề. Enquist được gọi là John
Wooden của bóng mềm nữ. Cô chơi cho đội UCLA từ năm 1975 đến năm
1978, trở lại vào năm 1980 với cương vị trợ lý huấn luyện viên, và sau đó
làm huấn luyện viên trưởng của câu lạc bộ từ năm 1989 đến năm 2006.
Trong vai trò là cầu thủ và huấn luyện viên, cô đã giúp giành được tổng
cộng 11 danh hiệu bóng mềm NCAA. Cô giải nghệ với một kỷ lục trong giới
huấn luyện viên 887-175-1, tỷ lệ chiến thắng .835 đã đưa cô ấy lên vị trí
năm huấn luyện viên NCAA vĩ đại nhất mọi thời đại.
Enquist đã thực hiện nguyên tắc 33%. Cô nói bạn có thể phân loại mọi
người ở trường, trong nhóm, tại công sở hoặc bất cứ nơi nào thành ba nhóm
dưới, giữa và trên cùng, và họ luôn có những đặc điểm giống nhau: những
người ở nhóm dưới cùng hút hết sức sống của bạn bởi vì không có gì đủ tốt
cho họ. Họ rút cạn năng lượng và động cơ khỏi môi trường. Những người ở
nhóm giữa rất vui vẻ và tích cực khi mọi việc diễn ra suôn sẻ, nhưng sa sút
tinh thần trong những thời điểm khó khăn. Tình huống lột tả thái độ của họ.
Nhóm người đứng đầu duy trì một thái độ tích cực ngay cả trong những thời
điểm khó khăn. Họ là những nhà lãnh đạo, các nhà hoạt động và những
người thay đổi cuộc chơi. Đó là những người mà chúng ta nên cố gắng
hướng đến và nên dành thời gian của mình với họ.
Tuy không phải lúc nào cũng thoải mái, nhưng sẽ luôn có lợi nếu ta giao lưu
với những người giỏi hơn mình. Như câu tục ngữ Ý cho hay: “Kết giao với
người tốt, bạn sẽ giúp tăng số lượng những người như vậy.”
