Tôi xem kỹ lại những buổi nói chuyện của mình và đánh giá những gì nên
làm nhiều hơn, những gì nên làm ít hơn, và những gì tôi nên loại bỏ hoàn
toàn. Tôi nhìn vào những cơ hội phát triển đã theo đuổi và đánh giá cơ hội
nào đem lại nhiều lợi ích và cơ hội nào không.
Tôi nhìn lại tất cả các cuộc họp và các cuộc hẹn đã có rồi xác định nên tăng
lên hay loại bỏ cuộc hẹn/họp nào.
Tôi cũng xem tôi đã dành bao nhiêu thời gian để làm những việc mà tôi nên
ủy thác cho người khác. (Tôi cũng xét lại những việc đã ủy thác và cân nhắc
lại liệu có nên yêu cầu hỗ trợ hoặc ủy thác cho một ai đó khác.)
Tôi cũng xem liệu tôi đã dành đủ thời gian cho gia đình hay chưa. Tôi cũng
lập một danh sách những việc mà Margaret và tôi đã làm cùng nhau trong
năm đó, và tôi sẽ đưa cô ấy đi ăn tối vào hôm nào đó để chúng tôi có thể hồi
tưởng lại và tận hưởng chúng một lần nữa. Đó là một buổi tối lãng mạn và
luôn kết thúc tuyệt vời!
Tôi cố gắng xét đến mỗi giờ được sử dụng trong năm trước. Và giá trị của
điều đó là gì? Nó giúp tôi định hình các chiến lược cho năm tới. Bởi vì tôi
làm việc này mỗi năm (và trong nhiều thập kỷ), nên tôi trở nên tập trung, có
chiến lược và hiệu quả hơn mỗi năm. Thậm chí nếu tôi có một năm khó
khăn hoặc thiếu hiệu quả so với những gì bản thân mong muốn, đó không
bao giờ là một sự mất mát, bởi tôi học hỏi được rất nhiều từ năm đó và cố
gắng cải thiện tình hình trong năm tới. Không gì có thể thay thế được chiến
lược. Để tối đa hóa sự phát triển, bạn phải đưa ra các chiến lược. Đó là
Nguyên tắc Thiết kế.
NHỮNG BÀI HỌC CUỘC ĐỜI
Hầu hết mọi người cho phép cuộc sống của họ cứ thế diễn ra. Họ trôi dạt
lững lờ. Họ chờ đợi. Họ phản ứng lại. Và cho đến khi đã sống quá nửa cuộc
đời, họ mới nhận ra mình nên chủ động và có chiến lược hơn. Tôi hy vọng
bạn không phải là người như vậy. Còn nếu đúng thế, tôi muốn khuyến khích
