Innovation to work in your business (tạm dịch: Ưu tiên sáng tạo: Buộc sự
đổi mới phải hoạt động trong doanh nghiệp của bạn) đã viết:
Không ai trong một công ty cố tình dập tắt ý tưởng sáng tạo. Tuy nhiên, một
cấu trúc quan liêu truyền thống, với nhu cầu về dự đoán, logic tuyến tính,
chấp nhận các tiêu chuẩn, và mệnh lệnh của các tuyên bố tầm nhìn “tầm
xa” gần đây nhất, là một cỗ máy tiêu diệt ý tưởng gần như hoàn hảo. Mọi
người trong nhóm đều thoái lui về với sự an toàn của thứ quen thuộc và
được kiểm soát tốt. Ngay cả những người sáng tạo cũng làm vậy. Việc đó dễ
dàng hơn. Nó tránh được sự mơ hồ, nỗi sợ về những gì không thể đoán
trước, sự đe dọa của những gì không quen thuộc và sự lộn xộn của trực giác
và cảm xúc của con người.
1
Vậy bạn phải làm gì để nuôi dưỡng sự tò mò và kích thích phát triển? Bạn
phải tìm kiếm những người tò mò khác.
Một vài năm trước đây, Margaret và tôi đã đến Jordan vào kỳ nghỉ. Chúng
tôi yêu thích lịch sử và nghệ thuật, và trong nhiều năm chúng tôi đã nghe và
đọc về Petra, thành phố cổ được xây dựng bằng đá sa thạch. Nếu bạn đã
từng xem Indiana Jones and the last Crusade (Indiana Jones và cuộc thập tự
chinh cuối cùng), bạn có thể nhớ mặt tiền bằng đá được chạm khắc thông
điệp về nơi chiếc Chén Thánh được cất giấu. Cảnh đó trong bộ phim đã
được ghi hình ở ngoài Kho bạc tại Petra.
Khi đến thăm Petra, chúng tôi đã đi bộ nhiều dặm. Vào thời điểm đó, tôi cần
phẫu thuật thay thế đệm đầu gối, vì vậy tôi thấy trải nghiệm đó thật khó
khăn và đau đớn. Đến giờ ăn trưa, tôi đã kiệt sức và đau đầu gối khủng
khiếp. Khi chúng tôi đang ăn, người hướng dẫn nói với chúng tôi rằng có
một nơi đẹp hơn để xem những gì khắc trên đá. Nó nằm ở ngọn núi tiếp
theo, và chúng tôi có thể xem nó, nhưng phải tự leo.
Hầu hết mọi người đều chọn không tham gia. Như tôi, họ đã mệt. Tôi cũng
từ chối. Nhưng khi chúng tôi ngồi ăn trưa và vài người quyết định tham gia
