làm ơn đừng hỏi quá nhiều như thế được không con. Sự tò mò đã giết chết
con mèo đấy!”
Sau vài phút suy nghĩ, đứa trẻ tiếp tục hỏi: “Vậy, con mèo muốn biết điều gì
hả mẹ?”
Đối lập với những người có tư duy của người mới bắt đầu là những kẻ biết
tuốt. Họ tự coi mình là chuyên gia. Họ có nhiều kiến thức, sự giáo dục và
kinh nghiệm, vì vậy thay vì hỏi tại sao và bắt đầu lắng nghe, họ bắt đầu nói
và đưa ra câu trả lời. Bất cứ lúc nào một người trả lời nhiều hơn đặt câu hỏi,
bạn có thể chắc chắn rằng họ đã làm chậm sự phát triển trong họ và đã mất
đi động lực để phát triển cá nhân.
Bất cứ lúc nào một người trả lời nhiều hơn đặt câu hỏi, bạn có thể chắc
chắn rằng họ đã làm chậm sự phát triển trong họ và đã mất đi động lực
để phát triển cá nhân.
3. Hãy biến “tại sao” thành từ yêu thích của bạn
Albert Einstein đã nói: “Điều quan trọng là không được ngừng hỏi. Sự tò mò
có lý do riêng để tồn tại. Người ta chẳng thể làm gì ngoài việc kính phục khi
chiêm ngưỡng những bí ẩn về sự vĩnh cửu, về cuộc sống, về cấu trúc kỳ diệu
của sự thực. Thế là đủ nếu ai đó chỉ cần cố gắng để hiểu được một chút về bí
ẩn này mỗi ngày. Đừng bao giờ đánh mất sự tò mò thánh thiện.” Bí mật để
duy trì “sự tò mò thánh thiện” ấy là luôn hỏi tại sao.
Trong những năm đầu làm lãnh đạo, tôi nghĩ rằng tôi được cho là một cỗ
máy trả lời tự động. Cho dù ai đó hỏi gì đi nữa, tôi cũng hướng dẫn, phấn
khởi và trả lời các câu hỏi một cách rõ ràng – cho dù tôi thực sự biết tôi có
đang làm gì đó hay không! Khi trưởng thành, tôi phát hiện ra rằng các nhà
lãnh đạo phát triển tập trung vào việc đặt câu hỏi thay vì trả lời. Càng hỏi
nhiều, chúng ta, với tư cách một đội, càng đạt được kết quả tốt hơn. Và sự
thèm muốn đặt nhiều câu hỏi hơn nữa càng tăng. Ngày nay tôi luôn ép mình
