5. Có phải những nỗ lực của bạn bè thay vì khuyến khích bạn thì lại làm bạn
khó chịu không?
6. Bạn có bắt tay thực hiện các dự án nhỏ và rồi lại bỏ dở chúng không?
7. Bạn có né tránh các cơ hội cải thiện bản thân không?
Nếu bạn trả lời có cho phần lớn các câu hỏi ở trên, bạn đã không tìm được
một lý do tại sao đủ mạnh hoặc đủ lớn để tiếp tục phát triển.
Khi còn nhỏ, mẹ tôi liên tục cho tôi biết những lý do tại sao để tôi luôn có
động lực. Bà sẽ nói những điều như: “Nếu chịu ăn rau, con có thể ăn món
tráng miệng.” Bà biết tôi cần phải hiểu được những lợi ích của việc ăn rau
khi tôi không muốn làm điều đó. Sự dạy dỗ đó đã giúp tôi thành công, bởi vì
tôi bắt đầu được học về mối quan hệ giữa động lực và kỷ luật. Nếu nghĩ về
nó, bạn có thể thấy rằng kỷ luật và động lực là hai mặt của một đồng xu.
Nếu bạn có động lực cần thiết, kỷ luật sẽ không là vấn đề. Nếu bạn thiếu
động lực, kỷ luật luôn là một rắc rối.
“Một khi bạn học được cách từ bỏ, nó trở thành một thói quen.”
– Vince Lombardi
Bạn phải cho mình nhiều lý do tại sao lớn hơn để có thể tiếp tục nỗ lực phát
triển. Trong cuốn sách Put Your Dream to the Test (Trắc nghiệm ước mơ)
của mình, tôi chia sẻ rằng những lý do cho ước mơ của bạn càng thành thật
bao nhiêu, tỷ lệ thành công của bạn càng cao bấy nhiêu. Nguyên tắc đó cũng
đúng với sự phát triển. Càng có nhiều lý do để phát triển, bạn càng có nhiều
khả năng thành công. Tất nhiên, trong một số trường hợp nhất định, chỉ cần
một lý do tại sao thực sự hấp dẫn là đủ, như tay đua đẳng cấp thế giới
Bernard “Kip” Lagat người Kenya đã cho thấy khi anh được phỏng vấn
trong kỳ Olympics ở Sydney. Anh được hỏi làm thế nào mà đất nước anh có
thể sản sinh ra nhiều vận động viên chạy đường dài xuất sắc đến vậy. Câu
