là ông chủ, tôi có chức, có quyền, những người này là quân của tôi. Hãy để
họ tự đến với tôi.” Nhưng những nhà lãnh đạo thành công, những người
tuân thủ Nguyên tắc Kết nối thì luôn là những người chủ động khởi xướng.
Họ thực hiện bước đầu tiên với mọi người rồi sau đó cố gắng tiếp tục thiết
lập mối quan hệ. Điều đó không phải luôn dễ dàng, nhưng nó rất quan trọng
đối với thành công của một tổ chức. Lãnh đạo phải thực hiện điều đó, bất
kể những trở ngại nào cản bước họ.
Tôi đã học được bài học này năm 1972 khi gặp phải một tình cảnh vô cùng
khó khăn. Khi đó, tôi đang tới Lancaster, Ohio để nhận nhiệm vụ lãnh đạo
cho giáo đoàn này. Trước khi nhận vị trí này, tôi đã tìm hiểu từ một người
bạn và biết rằng nhà thờ này vừa trải qua một cuộc tranh cãi lớn liên quan
đến vấn đề xây dựng dự án. Hàn gắn những vấn đề xung đột là một người
có ảnh hưởng trong giáo đoàn tên là Jim Butz, ông đã được bầu làm trùm
chánh cho giáo đoàn này và tôi cũng đã được nghe rằng vài tin tiêu cực về
ông, đại loại như ông là người bảo thủ. Ông thường thích dùng ảnh hưởng
của mình để đưa họ vào những mục tiêu không phải lúc nào cũng có ích
cho giáo đoàn.
Vị mục sư trước đã không ít lần đụng độ với Jim, nên tôi nhận ra cơ hội tốt
nhất của tôi để thành công trong công việc lãnh đạo ở đó là hãy làm thân
với Jim. Chính vì vậy, điều đầu tiên tôi làm khi tôi đến đó là hẹn gặp ông ở
văn phòng của tôi.
Jim là một người đàn ông cao lớn, cao khoảng trên 1,90m và nặng trên
100kg, một mẫu người rất phù hợp cho việc đi săn gấu mà trong tay chỉ cần
một cái gậy. Một người đầy uy lực đang ở tuổi 65. Ngược lại, tôi mới chỉ có
25 tuổi. Khi ông bước vào, tôi đã nói: “Thưa ông Jim, tôi biết rằng ông là
người rất có ảnh hưởng với giáo đoàn của chúng ta, và tôi muốn bày tỏ với
ông rằng tôi muốn làm tất cả những điều tôi có thể để chúng ta có một mối
quan hệ tốt. Tôi muốn được gặp ông tất cả bữa trưa thứ ba trong kỳ nghỉ để
được trao đổi với ông những vấn đề của giáo đoàn. Khi tôi là lãnh đạo ở
