cho nó vì có quá nhiều cuộc diễn thuyết, rồi một giáo đoàn với 3.500 tín đồ
(bao gồm cả 40 nhân viên), và công việc gia đình với hai đứa con đang học
trung học.
Lúc đó, Dick và tôi quyết định đi đến Seatle để xin một số góp ý từ Dave
Sutherland, một thành viên giám đốc của IBM có những kinh nghiệm đáng
nể phục, khả năng lãnh đạo phán đoán rất tốt, có đầu óc chiến lược bậc nhất
mà tôi biết. Thực ra, tôi đã biết ông và ông cũng đã có một số hợp tác với
ISS, nên ông đã vui lòng ngồi nói chuyện với chúng tôi như những người
bạn. Vài tuần trước cuộc họp, tôi đã trao đổi với ông tất cả những thông tin
tôi nghĩ là ông cần, và tôi cũng đã hỏi ông sẽ làm gì nếu ông là đang cố
gắng đưa công ty tiến lên một nấc thang mới.
Chúng tôi ngồi trao đổi tại một căn phòng khách sạn ở Seattle, và ông bắt
đầu đưa ra một chiến lược đáng kinh ngạc cho ISS. Ông tin ở sứ mạng của
chúng tôi bởi vì chúng tôi đã từng giúp giáo đoàn của ông và mục sư ở đó.
Và ông hiểu rất chính xác điều gì sẽ đưa công ty tiến lên một nấc thang
mới. Sau khoảng 30 phút, tôi tìm ra … Dave chính là người có thể thực
hiện được sứ mạng ấy.
“Dave,” tôi nói, “Tôi muốn mời anh đến điều hành ISS.” Dave không quan
tâm tới lời đề nghị của tôi và vẫn tiếp tục trình bày kế hoạch cho tôi.
Khoảng một giờ sau đó, tôi lại nói với ông: “Anh Dave, thật sự tôi muốn
mời anh đến làm việc.” Ông vẫn chẳng hề để ý tới nguyện vọng của tôi mà
cứ tiếp tục trình bày kế hoạch với tôi và Dick. Cuối cùng, sau cuộc nói
chuyện khoảng bốn giờ đồng hồ, tôi nói với ông lần nữa: “Anh Dave, anh
có nghe thấy tôi nói không? Tôi đang nói với anh rằng, tôi muốn mời anh
làm chủ tịch công ty ISS cho tôi. Tại sao anh lại không thèm để ý tới tôi?”
Khi tôi nói tới điểm này, ông thận trọng đáp lại lời mời của tôi. Tôi đã nhận
ra rằng, tôi đã không có nhiều thứ dành cho ông. Ông là một trong những
nhân sự đẳng cấp quốc gia của IBM về lĩnh vực marketing. Trong khi đó,
tất cả những gì tôi có chỉ là một công ty nhỏ và một ước mơ. Nhưng theo
