tham gia chương trình Ed Sullivan. Hãy coi trọng những người có khả năng
bồi dưỡng, phát triển người khác vì đội ngũ thân tín xung quanh bạn.
5. Giá trị được kiểm chứng – những người được phát triển sẽ phát triển
những người khác
Giá trị lớn nhất cho bất kể một nhà lãnh đạo nào là một ai đó có khả năng
xây dựng, khích lệ được những lãnh đạo khác. Đó là quy trình nhân bội số
năng lực lãnh đạo. (Sức mạnh của vấn đề này có thể được tìm thấy trong
Nguyên tắc Phát triển Bùng nổ).
KHÔNG BAO GIỜ NGỪNG PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ THÂN TÍN
Trong cuốn sách Phát triển kỹ năng lãnh đạo, tôi đã viết về sự hồi tưởng
của mình khi bước sang tuổi 40. Tôi có ước mơ tiếp tục thăng tiến ở cấp độ
cao hơn và tạo nên sự ảnh hưởng lớn hơn, nhưng tôi đã nhận ra mình đã có
những vấn đề về thời gian, dường như điều đó làm cho tôi không thể tập
trung vào mục tiêu mà tôi đã định. Hay nói cách khác, tôi không thể làm
việc chăm chỉ hơn hay hiệu quả hơn. Và tôi chỉ có một lựa chọn duy nhất:
học cách làm việc thông qua mọi người. Đó là lúc tôi thật sự hiểu về
Nguyên tắc Thân tín. Từ đó, tôi quyết tâm thúc đẩy công tác phát triển đội
ngũ thân tín của mình. Tôi thuê những người giỏi nhất tôi tìm được, bồi
dưỡng họ bằng tất cả khả năng của mình và trao cho họ tất cả những gì có
thể.
Năm 1994, tôi khám phá ra một trong những thành viên chủ chốt trong đội
ngũ thân tín của tôi. Thời gian đó, INJOY Stewardship Services (ISS), công
ty thứ hai tôi sáng lập, hoạt động được gần hai năm tuổi, đang gặp những
vấn đề và hoạt động kém hiệu quả. Thực ra, công ty này đang thành công
trong việc thực hiện mục tiêu tư vấn chiến dịch vốn, nhưng thành công
chưa cao, hậu quả là công ty rơi vào tình trạng thua lỗ. Công ty đang rất
cần một lãnh đạo giỏi. Dick Peterson, chủ tịch công ty đầu tiên của tôi, đã
quá bận rộn với INJOY. Còn tôi thì không có khoảng thời gian nào dành
