THAY ĐỔI PHƯƠNG HƯỚNG TỔ CHỨC, THAY ĐỔI LÃNH ĐẠO
Khả năng lãnh đạo luôn tạo ra giới hạn cho hiệu quả công việc của cá nhân
và tập thể. Nếu khả năng lãnh đạo mạnh mẽ, hiệu quả công việc sẽ cao.
Nếu không, tổ chức đó sẽ gặp nhiều khó khăn. Chính vì thế, khi vấn đề rắc
rối xảy ra, xu hướng tất yếu là tìm kiếm sự lãnh đạo mới. Khi một quốc gia
phải trải qua thời kỳ gian khó, họ sẽ bầu tổng thống mới. Khi một công ty
bị thua lỗ, họ sẽ đi tìm kiếm CEO mới. Khi một giáo đoàn mất phương
hướng, họ sẽ tìm kiếm linh mục mới. Khi một đội bóng thua liên tiếp, họ sẽ
tìm kiếm huấn luyện viên trưởng mới.
Mối quan hệ giữa lãnh đạo và hiệu quả được thể hiện rất rõ trong thể thao.
Nếu bạn nhìn vào những tổ chức thể thao chuyên nghiệp, tài năng hiếm khi
là vấn đề. Hầu hết các đội bóng đều có cầu thủ tài năng. Vai trò lãnh đạo ở
đây do huấn luyện viên và một số cầu thủ chủ chốt đảm nhiệm – sẽ tạo nên
sự khác biệt. Để thay đổi hiệu quả chơi bóng, cần nâng cao năng lực của
huấn luyện viên. Đó là theo Nguyên tắc Giới hạn.
Notre Dame là một đội bóng mạnh và có bề dày về lãnh đạo. Đội bóng này
đã gặt hái được rất nhiều thành công, hơn bất kể một đội bóng nào trong
các giải vô địch quốc gia. Trong nhiều năm liên tiếp, Fighting Irish giành
thắng lợi hơn ba phần tư tất cả các trận họ tham gia (với tỷ lệ chiến thắng
đáng kinh ngạc là 75,9%). Hai trong số các huấn luyện viên trưởng của họ
là Knute Rockne và Frank Leady có tỷ lệ chiến thắng cao nhất trong lịch sử
NCAA.
Trở lại những năm đầu thập niên 1980, Notre Dame đã thuê Gerry Faust
làm huấn luyện viên trưởng đội bóng. Ông là người kế nhiệm hai huấn
luyện viên tầm cỡ là Ara Parseghian và Dan Devine, cả hai đã nhiều lần
đưa đội bóng giành chức vô địch trong thời gian huấn luyện và cùng được
giới thiệu trong Phòng Truyền thống Danh dự Bóng đá Quốc gia. Trước khi
đến với Notre Dame, Faust đã có thâm niên 18 năm làm huấn luyện viên
trưởng cho đội bóng trường trung học Moeller và cũng đã đạt được những
