hàng; thứ hai, sa thải lãnh đạo. Khi ông nói với tôi như vậy, tôi vô cùng
ngạc nhiên.
“Ông luôn sa thải họ?” Tôi hỏi. “Lần nào cũng thế?”
“Đúng, lần nào cũng thế.” Ông nói.
“Vậy sao ông không nói chuyện với anh ta trước, biết đâu anh ta là một
lãnh đạo giỏi?” tôi nói.
“Không,” ông trả lời. “Nếu anh ta là một lãnh đạo giỏi thì hoạt động kinh
doanh đã không tồi tệ như vậy.”
Đúng thế. Đó chính là Nguyên tắc Giới hạn. Để đạt được hiệu quả cao nhất,
bạn phải đẩy giới hạn lên bằng cách này hay cách khác.
Nhưng sa thải lãnh đạo không phải là giải pháp duy nhất. Trong các bài
diễn thuyết của mình, tôi nói rằng có một giới hạn, và tôi cũng nói rằng,
bạn có thể nâng giới hạn đó lên – nhưng đó lại là chủ đề của một nguyên
tắc khác trong nghệ thuật lãnh đạo.
