Tin cậy, hoặc có thể bạn không hề biết đến nó. Lần đầu tiên tôi cảm nhận
được tầm quan trọng của nguyên lý này là năm 1972 khi nhận vị trí lãnh
đạo thứ hai. Trong chương Nguyên tắc Hàng hải tôi đã nói sau vài năm làm
việc ở giáo đoàn đó, tôi đã xây dựng một kế hoạch trị giá hàng triệu đô-la
cùng họ để xây dựng một giáo đường mới. Nhưng khi tôi đặt chân đến đó,
chưa có một kế hoạch nào được mọi người trong giáo đoàn đồng tình.
Trước khi tôi tới giáo đoàn mới khoảng một tuần, có trên 65% giáo dân
đồng tình xây dựng một trung tâm mục vụ mới. Và khi tôi đã hoàn thành
một số công việc với giáo đoàn đó, tôi nhận ra rằng tiến trình phát triển
tương lai không phụ thuộc vào trung tâm mục vụ mà phụ thuộc vào ngôi
thánh đường. Chiến lược của tôi cho những năm tiếp theo đã rõ ràng.
Nhưng tôi không chỉ đơn giản bước vào và ra lệnh: “Hãy quên đi kế hoạch
mà các ông bà vừa đặt ra và cũng quên luôn cả những gì các ông bà đã làm
để xây dựng nó. Hãy theo tôi!” Trước tiên, tôi cần thời gian để xây dựng
mối quan hệ thân thiết và uy tín với mọi người.
Tôi đã sắp xếp mọi kế hoạch để hiểu kỹ càng những vấn đề liên quan đến
Dự án Trung tâm Mục vụ. Tôi đã nói với các thành viên: “Nếu chúng ta đầu
tư thời gian và tiền bạc cho dự án này, chúng ta phải đảm bảo chắc chắn về
dự án đó. Tôi phải có tất cả những thông tin tích cực liên quan đến dự án.”
Và cách hành xử của tôi đã làm cho mọi người rất yên tâm, dự án bước vào
khởi công. Trong năm tiếp theo, những cộng sự của tôi thường xuyên thông
báo cho tôi tiến độ công việc. Rồi cứ như vậy, mỗi lần họ đến báo cáo, tôi
lại vạch ra công việc cho họ và đặt ra cho họ thêm những câu hỏi khích lệ
họ, để nghiên cứu của họ sâu sắc hơn.
Trong giai đoạn đó, tôi đã cố gắng làm việc tích cực để tạo dựng thêm uy
tín với mọi người. Tôi đã hun đúc một mối quan hệ lãnh đạo trong giáo
đoàn. Tôi trả lời tất cả những chất vấn của mọi người để họ có thể hiểu về
tôi sâu sắc hơn và cũng hiểu chiến lược lãnh đạo của tôi. Tôi đã chia sẻ với
họ niềm tin, niềm hy vọng, ý tưởng cũng như giấc mơ về những công việc
