mà chúng tôi đang cùng nhau thi hành. Và tôi đã bắt đầu tạo sự phát triển
cho toàn giáo đoàn. Hơn bất kỳ điều gì khác, điều đó đã tạo cho giáo dân
trong giáo đoàn của tôi niềm tin vào bản thân tôi cũng như vào khả năng
của tôi.
Sau sáu tháng, mọi người đã bắt đầu nhận ra giáo đoàn đang có chiều
hướng thay đổi theo một đường hướng mới. Một năm sau đó, hội đồng cố
vấn xây dựng đã quyết định trung tâm mục vụ không còn là mục tiêu xây
dựng lớn nhất của giáo đoàn nữa, họ còn góp ý không nên xây dựng trung
tâm ấy nữa. Thêm một năm sau nữa, giáo dân trong giáo đoàn đã đồng lòng
nhất trí với mục tiêu: Chìa khóa của tương lai là xây dựng một thánh
đường. Và khi cơ hội đến, đã có 98% giáo dân ủng hộ dự án xây dựng. Và
chúng tôi đã tiến hành thi công dự án đó.
Khi tôi bước chân tới giáo đoàn, tôi đã có thể áp đặt tầm nhìn và chiến lược
của tôi lên mọi người. Năm 1972, tức là sau hai năm tôi nhận nhiệm vụ
lãnh đạo giáo đoàn, tôi mới chắn chắn rằng đó là công việc đúng đắn.
Nhưng nếu tôi làm theo cách đó, tôi tin rằng, tôi sẽ đưa được mọi người đi
tới nơi mà họ kỳ vọng. Và trong quá trình đó, tôi đã đồng thời xác lập khả
năng lãnh đạo họ.
Là một nhà lãnh đạo, bạn không được phép thất bại một lần nào trong sự
nghiệp cao quý đó. Bạn cũng không được phép cho rằng mình luôn đúng.
Thành công của bạn sẽ được xác định bằng khả năng có thể đưa mọi người
đến nơi họ mong muốn. Nhưng bạn sẽ không thể làm được điều đó nếu mọi
người không tin tưởng vào sự lãnh đạo của bạn. Đó là thực tế của Nguyên
tắc Tin cậy.
