2. Một hành động đúng nhưng không đúng thời điểmsẽ bị chối bỏ
Cần chỉ ra phải hoàn thành cái gì; và khi nào nên hành động. Tôi nhớ đến
một việc có liên quan đến vấn đề không đúng lúc mà tôi đã gặp phải. Đó là
vào những năm đầu thập niên 1980, tôi đã thử tiến hành một chương trình
nhóm nhỏ ở Skyline, giáo đoàn của tôi ở San Diego. Đó là một công việc
cần thiết phải làm, nhưng đã thất bại thật thê thảm. Tại sao lại xảy ra
chuyện đó? Chúng tôi đã hành động không đúng lúc, chúng tôi không nhận
ra rằng chúng tôi có quá ít cán sự để chương trình này hoạt động được.
Nhưng ngay sau đó, chúng tôi đã thử kích hoạt lại chương trình, và đã rất
thành công. Tất cả chỉ là vấn đề đúng thời điểm.
3. Hành động sai tại thời điểm đúng cũng là một sai lầm
Nhiều cộng sự của tôi đã thuyết phục tôi tổ chức một chương trình trên
radio nhưng, tôi đã từ chối ý tưởng ấy trong suốt một thời gian dài. Nhưng
gần đây, tôi nhận ra rằng đã đến lúc tiến hành việc ấy, cho nên chúng tôi đã
thiết kế một chương trình có tên Phát triển ngày nay. Dù vậy, đã có một
vấn đề xảy ra về mặt nội dung. Tôi đã muốn tìm kiếm những phương tiên
để giúp họ, nhưng tôi nhận thấy nó không được xã hội ủng hộ, không được
ai tài trợ. Và giải pháp đưa ra là cứ để cho nó hoạt động và tùy thuộc khả
năng tự xây dựng chương trình của nó, kết quả hoạt động của nó sẽ dùng để
tự nuôi sống nó. Đó thật sự là một sai lầm. Chương trình đã không thể tạo
được tiếng vang. Phương tiện radio là đúng, nhưng loại hình của chương
trình lại không phù hợp. Nguyên tắc Thời cơ một lần nữa lên tiếng.
4. Hành động đúng tại thời điểm đúng mang lạithành công
Khi những nhà lãnh đạo thực hiện một công việc đúng đắn trong một thời
gian hợp lý thì thành công là điều chắc chắn. Nhân sự, phương thức và tiến
trình hội tụ sẽ tạo nên ảnh hưởng to lớn. Và kết quả không chỉ mang đến lợi
ích cho nhà lãnh đạo mà còn mang đến cho cả những người cộng tác và cho
cả tổ chức.
