cư tại Auburn, New York. Một số nhân vật tầm cỡ từng tìm kiếm cô, như
Thượng nghị sĩ William Seward, sau này trở thành Ngoại trưởng trong
chính quyền Tổng thống Abraham Lincoln, nhà hoạt động nổi tiếng trong
phong trào bãi nô, cựu nô lệ Frederick Douglass. Thậm chí John Brown,
nhà hoạt động cách mạng trong phong trào bãi nô, cũng đề nghị được cô tư
vấn về khả năng lãnh đạo. Ông gọi cô là “Nữ tướng Tubman,” và ông nói
về cô: “Cô là thủ lĩnh giỏi nhất mà tôi từng gặp, cô có thể lãnh đạo thành
công cả quân đội, giống như từng lãnh đạo những cuộc chạy trốn của nô
lệ”. Đó là tinh thần chính của Nguyên tắc Tôn trọng.
ĐIỀU KIỆN ĐỂ TRỞ THÀNH LÃNH ĐẠO
Harriet Tubman không phải một ứng cử viên cho chức vụ lãnh đạo, bởi ở
cô chẳng hội tụ những yếu tố, điều kiện thuận lợi cho vị trí đó. Cô là người
không được học hành. Cô sống trong một nền văn hóa mà những người Mỹ
gốc Phi không được tôn trọng, trong một đất nước mà phụ nữ chưa có
quyền bầu cử. Mặc dù vậy, cô vẫn trở thành nhà lãnh đạo lỗi lạc. Nguyên
nhân thật đơn giản: Mọi người thường tin theo những nhà lãnh đạo giỏi
giang, mạnh mẽ hơn mình. Tất cả mọi người đến với cô đều nhận ra sức
mạnh và khả năng lãnh đạo của cô và có cảm giác bị thôi thúc phải theo cô.
Đó là nguyên lý hoạt động của Nguyên tắc Tôn trọng.
TÌM RA NGƯỜI LÃNH ĐẠO KHÔNG PHẢILÀ MỘT CÂU ĐỐ
Không phải vô tình mà mọi người tuân thủ theo một ai đó. Họ đi theo
những cá nhân có năng lực lãnh đạo được mọi người tôn trọng. Một người
đã đạt điểm 8 trong nấc thang lãnh đạo (thang điểm từ 1 đến 10) không bao
giờ ra ngoài tìm kiếm những người chỉ đạt điểm 6 để theo – anh ta đương
nhiên đi theo những người có thang điểm 9 và 10. Những người có khả
năng yếu hơn sẽ đi theo những người có năng lực và khả năng mạnh hơn.
Một nhà lãnh đạo quyền năng thường lựa chọn những ai có khả năng yếu
hơn bản thân ông ta. Nhưng khi điều đó xảy ra, còn có nhiều nguyên nhân
khác. Ví như một lãnh đạo giỏi thường thể hiện sự tôn trọng trong văn
