McDonald’s, ông đã không lấy một đồng lương nào. Không chỉ có vậy, bản
thân ông phải đi vay tiền ngân hàng và công ty bảo hiểm nhân thọ của mình
nhằm trang trải tiền lương cho một số vị trí chủ chốt trong nhóm làm việc.
Sự hy sinh và khả năng lãnh đạo của ông đã được đền bù. Năm 1961, với
2,7 triệu đô-la, Kroc mua đứt McDonald’s từ tay hai anh em McDonald và
bắt tay vào thực hiện chiến lược đưa McDonald’s có mặt trên toàn cầu.
Mốc giới hạn trong cuộc sống và nghệ thuật lãnh đạo của Ray Kroc rõ ràng
cao hơn hẳn những người tiền nhiệm của ông.
Trong những năm Dick và Maurice tiến hành chuyển nhượng thương hiệu
McDonald’s, họ chỉ bán được cho 15 người, thực tế chỉ có 10 trong số đó
mở nhà hàng. Dù quy mô nhỏ nhưng tầm nhìn và năng lực lãnh đạo hạn
chế vẫn là trở ngại. Thậm chí khi người ký hợp đồng chuyển nhượng
thương hiệu đầu tiên là Neil Fox thuộc tập đoàn Phoenix bày tỏ ý muốn gọi
cả nhà hàng của mình là McDonald’s, Dick đã phản ứng: “Để làm gì?
McDonald’s chẳng có gì liên quan tới Phoenix cả.”
Nói cách khác, giới hạn lãnh đạo trong cuộc đời Ray Kroc cao vời vợi. Từ
năm 1955 đến 1959, Kroc đã khai trương thành công 100 nhà hàng. Trong
bốn năm tiếp theo, có thêm 500 nhà hàng McDonald’s. Ngày nay, công ty
đã mở trên 21.000 nhà hàng ở không dưới 100 quốc gia. Khả năng lãnh đạo
hay chính xác hơn là sự thiếu hụt khả năng lãnh đạo, đã giới hạn hiệu quả
làm việc của anh em nhà McDonald.
KHI THÀNH CÔNG KHÔNG CÓNGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO
Tôi tin thành công có thể nằm trong tầm với của tất cả mọi người. Nhưng
tôi cũng tin rằng những thành công cá nhân mà không có khả năng lãnh đạo
sẽ hạn chế hiệu quả công việc. Tác động chỉ là một phần của những gì thu
được từ khả năng lãnh đạo. Bạn càng muốn leo cao, nghệ thuật lãnh đạo
càng trở nên cần thiết. Bạn càng muốn có tác động sâu sắc, thì tầm ảnh
hưởng của bạn càng phải lớn lao. Bất kể thứ gì bạn muốn thực hiện đều phụ
thuộc vào khả năng lãnh đạo người khác của bạn.
