Wilson đã tốn nhiều thời gian hơn dự định để xây dựng được 400 khách
sạn. Tới năm 1959, ông đã sở hữu 100 khách sạn. Khi ông quyết định cấp
quyền kinh doanh cho các khách sạn, thành công ngày càng nở rộ. Năm
1968, ông đã có 500 khách sạn Holiday Inn. Và tới năm 1972, cứ 72 giờ lại
có một khách sạn Holiday Inn mọc lên ở đâu đó trên thế giới. Chuỗi khách
sạn vẫn không ngừng mở rộng vào năm 1979, khi Wilson rời vị trị lãnh đạo
công ty sau một cơn đau tim.
“Tôi đã rất thiếu thốn khi còn trẻ”, Wilson kể lại, “Tôi phải làm mọi việc để
kiếm sống. Và tôi nghỉ hưu sau một cơn đau tim. Quãng thời gian đó dài
khoảng một tháng.” Song, thời gian đó là quá vất vả để một người luôn
khởi xướng như ông ngừng sáng tạo.
BỒI ĐẮP
Trong cuốn 21 nguyên tắc vàng của nghệ thuật lãnh đạo, tôi đã chỉ ra rằng
người lãnh đạo có trách nhiệm tạo sự liên kết với những người theo mình.
Nhưng đó không phải lĩnh vực duy nhất người lãnh đạo cần thể hiện óc
sáng tạo của mình. Họ phải luôn tìm kiếm những cơ hội và sẵn sàng hành
động.
Vậy người lãnh đạo cần những phẩm chất gì để giúp họ tạo nên điều mới
mẻ? Tôi nhận thấy ít nhất bốn điểm.
1. Họ biết cái họ muốn
Nghệ sĩ piano Oscar Levant từng nói: “Mỗi khi cần quyết định gì đó, tôi lại
toàn do dự.” Thật không may, đó là điều mà nhiều người thật sự vấp phải.
Nhưng không ai vừa do dự, vừa giỏi giang được. Napoleon Hills từng nói:
“Điểm khởi đầu của mọi thành quả là sự đam mê.” Nếu muốn trở thành một
nhà lãnh đạo giỏi, bạn phải biết cái bạn muốn. Đó là cách duy nhất để bạn
nhận ra thời cơ khi nó đến.
2. Họ tự thúc đẩy mình hành động
