Cổ ngữ có câu: “Cứ làm sẽ được.” Người khởi xướng không chờ đến lúc
người khác khích lệ họ. Họ biết trách nhiệm của họ là chủ động tiến bước
dù việc đó chẳng hề dễ chịu. Và họ biến điều đó thành thông lệ. Đó là lý do
mà Tổng thống Mỹ Theodore Roosevelt, một trong những nhà lãnh đạo
hàng đầu của thế kỷ XX, có thể nói, “Trong sự nghiệp của tôi, chẳng có gì
xuất sắc hay nổi trội, có lẽ ngoại trừ một điều: tôi làm những việc tôi tin
rằng có thể làm được… Và một khi đã quyết định, tôi hành động ngay.”
3. Họ chấp nhận nhiều rủi ro hơn
Khi người lãnh đạo biết cái họ muốn và chủ động hành động, họ vẫn còn
một rào cản phía trước. Đó là việc sẵn sàng chấp nhận rủi ro. Người chủ
động luôn biết chấp nhận rủi ro. Nhưng một trong những lý do khiến người
lãnh đạo sẵn sàng chấp nhận những rủi ro là do họ biết rằng không hành
động cũng sẽ phải trả giá. Tổng thống Mỹ John F. Kennedy khẳng định:
“Mỗi quyết định hành động đều có cái giá và chứa đựng những rủi ro, song
những rủi ro này ít hơn nhiều so với những rủi ro lâu dài và cái giá phải trả
cho việc bàng quan đứng nhìn ở bên ngoài.”
4. Họ mắc nhiều lỗi hơn
Tin tốt với những người khởi xướng là họ có thể làm nên chuyện. Nhưng tin
xấu là họ mắc rất nhiều lỗi. Nhà sáng lập tập đoàn IBM, Thomas J. Watson
công nhận điều đó khi đưa ra lời nhận định: “Bí quyết thành công là tỉ lệ
mắc lỗi gấp đôi của bạn.”
Dù những nhà lãnh đạo hàng đầu thường gặp nhiều thất bại, song họ không
để việc này cản bước họ. Cơ hội lớn gắn với nguy cơ rủi ro cao. Thượng
nghị sĩ Robert Kennedy tổng kết: “Chỉ những ai dám ngã đau mới có thể
tiến xa được.” Nếu muốn đạt được những mục tiêu lớn trong vai trò người
lãnh đạo, bạn phải sẵn sàng khởi xướng và đặt mình vào nhiệm vụ.
SUY NGẪM
