người… chứ không phải những điều tệ nhất… bằng cách quan tâm chân
thành tới họ.”
Nếu không yêu mến mọi người, bạn không thể là một lãnh đạo giỏi thật sự,
mẫu người mà người khác luôn muốn đi theo. Nhà vật lý Albert Einstein
cũng đã phân tích điều đó: “Việc chúng ta có mặt trên quả đất này thật kỳ
lạ. Mỗi chúng ta chỉ đến trong chuyến đi ngắn ngủi, không biết để làm gì,
nhưng đôi khi chúng ta dường như nhìn ra mục đích nào đó. Song, từ góc
nhìn của cuộc sống hàng ngày, có một điều chúng ta biết rõ đó là: chúng ta
tồn tại vì những người khác.”
3. Cánh tay của người lãnh đạo – Giúp đỡ mọi người
Ông Le Roy H. Kurtz thuộc tập đoàn General Motors nói: “Trong mọi lĩnh
vực công nghiệp vẫn trải đầy dấu tích còn sót lại của những tổ chức mục
ruỗng bởi những người lãnh đạo yếu kém, những kẻ chăm chăm thu lại thay
vì cho đi… họ không nhận ra rằng tài sản duy nhất không thể dễ dàng thay
thế chính là con người.”
Mọi người tôn trọng người lãnh đạo khi người lãnh đạo ấy luôn ghi nhớ
những mối quan tâm của họ. Nếu tập trung chú ý vào những gì bạn có thể
dành cho mọi người, hơn là những gì bạn có thể nhận được từ họ, thì họ sẽ
yêu mến và kính trọng bạn. Điều này tạo nền tảng vững vàng cho việc tạo
dựng những mối quan hệ.
SUY NGẪM
Kỹ năng quan hệ của bạn ra sao? Bạn dễ dàng trò chuyện với người lạ chứ?
Bạn có mối quan hệ tốt với tất cả các kiểu người không? Bạn có thể dễ dàng
tìm ra một tiếng nói chung không? Còn các mối quan hệ dài lâu thì sao?
Bạn có thể duy trì các mối quan hệ không? Nếu kỹ năng quan hệ kém, thì
bạn sẽ luôn cảm thấy khó khăn với vị trí lãnh đạo của mình.
ĐÚC KẾT
