lớn ngày càng bất khả thi. Schumpeter dự đoán rằng sự thay thế các doanh
nhân quả cảm bằng cái được ông gọi là “các giám đốc điều hành chuyên
môn” sẽ dần hủy hoại tính năng động của chủ nghĩa tư bản và cuối cùng
dẫn đến sự sụp đổ của nó (xem Vấn đề thứ 2).
Trong vấn đề này, quan điểm của Schumpeter đã được chứng minh là sai.
Trong suốt thế kỷ vừa qua, các doanh nhân quả cảm đã ngày càng trở nên
hiếm hoi và quá trình đổi mới sản phẩm, quy trình và tiếp thị - các yếu tố
chủ chốt trong tinh thần kinh doanh của Schumpeter - xét về bản chất của
nó đã ngày càng mang tính “tập thể”. Tuy nhiên, mặc dù vậy, kể từ Chiến
tranh Thế giới Thứ hai, nền kinh tế thế giới đã phát triển nhanh hơn nhiều
so với thời kỳ trước đó. Trong trường hợp của Nhật Bản, các công ty thậm
chí còn phát triển các cơ chế tổ chức nhằm khai thác tính sáng tạo của cả
những công nhân làm việc trên dây chuyền sản xuất thấp nhất. Nhiều người
cho rằng thành công của các công ty Nhật Bản, ít nhất là một phần, nhờ vào
đặc điểm này (xem Vấn đề 5).
Nếu tinh thần doanh nhân hiệu quả từng là thứ mang tính cá nhân thuần túy,
nó đã không còn tồn tại được như vậy ít nhất là một thế kỷ trước. Khả năng
tập thể trong việc xây dựng và quản lý các tổ chức và các thể chế hiệu quả
quan trọng hơn nhiều so với những nỗ lực hay thậm chí là tài năng của các
cá nhân của một quốc gia trong việc quyết định sự thịnh vượng của quốc
gia đó (xem Vấn đề 17). Nếu chúng ta không xóa bỏ ảo tưởng về các doanh
nhân quả cảm và giúp họ xây dựng các thể chế và tổ chức có tinh thần kinh
doanh tập thể, chúng ta sẽ không bao giờ thấy các nước nghèo thoát khỏi
đói nghèo một cách bền vững.
